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小時,高效完成水、電、氣、汽保供工作的答卷?!?”的背后是運行班無數(shù)個日夜的堅守,是他們遇到困難時的永不放棄,是他們對事業(yè)的無限熱愛,是他們對品質(zhì)
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;我市依托堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、高效的組織模式、綠色的生產(chǎn)方式,做好煙葉種植、采收、烘烤、分級、收購各項工作,全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量,持續(xù)推進(jìn)煙農(nóng)增收。種出“黃金
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推進(jìn)、運轉(zhuǎn)高效、共商共贏”全方位合作平臺,做實做優(yōu)“泰山”品牌煙葉基地單元,采取“整市+整縣+整站”全收全調(diào)全用模式,加大科研攻關(guān)力度
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煙草在線專稿 中國煙草行業(yè)的經(jīng)濟增長方式已經(jīng)從以量的擴張為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量效益為中心,在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下努力實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)既是企業(yè)提高效益的重要手段
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具有地方特色、以“三維構(gòu)建、三化推進(jìn)”為統(tǒng)領(lǐng)的煙葉管理體系。在這一體系中,煙葉生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)高效銜接、有機整合。
攀枝花煙葉“三維三化”管理小組成立于2014年,
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:原來陳舊的辦公桌椅全部更換了。新環(huán)境新氣象,員工們工作起來比原來更高效,心情也更舒暢。
不久前,因辦公家具使用時間長、破損程度大,
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;打造一支高素質(zhì)、高效能的客戶經(jīng)理隊伍,已經(jīng)成為基層煙草商業(yè)企業(yè)銷售任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在,怎樣更好地發(fā)揮客戶經(jīng)理的職能作用是卷煙營銷工作發(fā)展中的重要課題。
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,那么激勵就是這門藝術(shù)的核心。通過激勵可以使員工最充分的發(fā)揮其才能和潛力,變消極因素為積極因素,從而保持工作的實效性和高效率,最大限度的創(chuàng)造
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,如何高效率、高質(zhì)量的搞好基層站點建設(shè)與管理工作,是我們基層站點工作人員面對的新課題。經(jīng)過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一年多的建設(shè)、探索,結(jié)合多年煙草行業(yè)的工作經(jīng)驗,燕子基地
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成本、推動專業(yè)化生產(chǎn),提高效益。因此,通過對原有普通烤房的改造,重點建設(shè)烘烤工場,使基地單元內(nèi)的種植煙田使用密集烤房烘烤率達(dá)到100%。
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