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然而,改只是契機,變才有突破!
紅遼人清醒懂得,持續(xù)發(fā)展不僅靠硬實力,還要有軟實力。每一次技改,公司領(lǐng)導(dǎo)班子
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中國煙草行業(yè)做大做強的關(guān)鍵因素。
中國煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè),2012年利稅水平已經(jīng)突破了八千多億元,對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著積極的助推作用。但隨著經(jīng)濟全球化腳步
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;提質(zhì)量,增效益”。意即要從提高經(jīng)濟發(fā)展水平,參與更高層次的競爭,才能尋求突破的同時,贏得更好的新發(fā)展。
這其中,對商業(yè)經(jīng)濟
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、自我發(fā)展的目的。煙草專賣管理人員的管理主要包括時間管理、行為管理、素質(zhì)管理與績效管理。
3、樹立創(chuàng)新管理意識
創(chuàng)新是企業(yè)保持生命力的要素,煙草企業(yè)同樣如此。創(chuàng)新是對現(xiàn)有制度的突破、變革
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信使用的人不在少數(shù),截止2013年1月22日,騰訊微信注冊用戶突破三億。有人氣的地方就有營銷價值早已成為營銷界的共識,近三億的用戶量足以顯示微信所蘊含的巨大
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;認真貫徹落實中央八項規(guī)定。
改進工作作風(fēng),“八項規(guī)定”是一個突破口和動員令。煙草企業(yè)要堅決反對形式主義、官僚主義,進一步密切黨群、干群關(guān)系。要按照中央和國家局的統(tǒng)一安排
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,還要靠感情、事業(yè)、制度留人。煙草企業(yè)要關(guān)注員工的高層次需要,這是不能以金錢來代替的?,F(xiàn)代煙草企業(yè)要以親和的文化氛圍吸引和留住人才,促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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;為人才提供成長的舞臺,把每一個人才放在對的位置,發(fā)揮出更大更好的競爭力,促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展,為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)
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關(guān)鍵目標(biāo)。立足實際,突出重點,建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點相配套的目標(biāo)體系。三是完善目標(biāo)的閉環(huán)管理。針對重點突破指標(biāo),建立專項攻關(guān)方案。四是提高目標(biāo)管理的信息化水平
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和準(zhǔn)確性是一直困擾煙草企業(yè)發(fā)展的難題。
近年來,隨著物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的不斷發(fā)展,在煙草工業(yè)公司至市級物流倉庫的這個環(huán)節(jié)中已取得了重大突破?!肮ど叹頍熚锪髟谕拘畔⒏櫹到y(tǒng)