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;了解零售客戶的真實(shí)需求，他們?cè)诮ㄔO(shè)零售終端中因地制宜、設(shè)身處地幫助零售客戶改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境和思路，為市場(chǎng)營(yíng)銷上水平找到了好抓手。
安陽(yáng)市局（公司
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共享服務(wù)中心”的設(shè)想，采取平臺(tái)共享、人員共享、標(biāo)準(zhǔn)共享、信息共享的思路，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)組織架構(gòu)體系和功能模塊，以集中資金支付、集中會(huì)計(jì)核算為核心，
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實(shí)際，確定以“中小便利店為主、煙酒為輔”的優(yōu)質(zhì)客戶打造思路。二是客戶銷售潛力過(guò)濾，選擇銷售能力持續(xù)提升，卷煙品種豐富，店面位置上佳的客戶。三是
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著力點(diǎn)。皖南煙葉公司按照“一挖、二引、三提升”的思路，與入園科研機(jī)構(gòu)共同組建項(xiàng)目組，有針對(duì)性地開(kāi)展特色品種選育、功能食品研發(fā)、煙草新功能開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)資源高效利用等項(xiàng)目研究
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分析報(bào)告的時(shí)候，可以清晰自己的思路，知道后面該先做什么，該重點(diǎn)做什么。不然就會(huì)顯得很忙亂，數(shù)據(jù)太分散，不能說(shuō)明問(wèn)題。試驗(yàn)之前看資料
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務(wù)部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)“坐班”，掌握第一手資料；對(duì)業(yè)務(wù)部門的信息化需求，共同確認(rèn)管理思路、實(shí)現(xiàn)方法；對(duì)工廠信息化整體規(guī)劃，建立需求
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調(diào)控，都在延續(xù)“緊”的思路。
另一方面，從去年下半年以來(lái)的情況看，在“緊”這個(gè)大的前提下，“稍緊平衡”在技術(shù)上又有了新的提高：
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新品的意愿增強(qiáng)了，卷煙經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)也提高了?！敝苋寿F談起自己的生意經(jīng)頭頭是道。
按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，文山州局（公司）
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管理職能，又有縣級(jí)專賣管理業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，貴安新區(qū)局（公司）提出了“縣級(jí)專賣管理全覆蓋、市級(jí)專賣工作不缺項(xiàng)”的工作思路，對(duì)專賣管理
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，還要適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力保持市場(chǎng)價(jià)格和平穩(wěn)的市場(chǎng)狀態(tài)。另外對(duì)客戶要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，拓寬零售客戶的經(jīng)營(yíng)思路，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)銷售能力
