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玩服務(wù)、拼玩價(jià)格后，為了掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化突圍，于是被迫玩起了玄妙和低成本的文化牌。如玩起“他、她”男性彩妝文化、女性洗滌用品文化
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發(fā)揮很大的推動(dòng)作用。它還是雙“無形”之手，用最低的成本增強(qiáng)職工勇氣和工作效率，提升職工忠誠度和執(zhí)行力度，營造和諧向上的企業(yè)人文氛圍。用最大限度的疏導(dǎo)穩(wěn)定煙葉發(fā)展隊(duì)伍
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到底的績效掛鉤考核責(zé)任制，有效提高了煙葉生產(chǎn)管理水平和科技措施的到位率。
抓生產(chǎn)服務(wù)，降低生產(chǎn)投入和風(fēng)險(xiǎn)。在烤煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持做好降低煙農(nóng)植煙成本
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企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)。落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各專項(xiàng)管理，如生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、人力資源管理、設(shè)備管理、安全消防管理、工藝質(zhì)量管理、成本管理、信息管理、目標(biāo)和績效管理等各專項(xiàng)管理活動(dòng)
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的有效激勵(lì)，防止其怠工，提高其“偷懶”的成本，提高其經(jīng)營管理效率和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與使命感。
員工方面，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建完善的人
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消費(fèi)市場，精確鎖定目標(biāo)客戶，運(yùn)用精準(zhǔn)手段，節(jié)約營銷成本，達(dá)成貨源集優(yōu)。我個(gè)人認(rèn)為，實(shí)施精準(zhǔn)營銷，首先以“細(xì)分服務(wù)區(qū)域市場及
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影響，收入6.4萬元，除去肥料物資投入和勞力成本，所收甚少。但梅德華沒有氣餒，2011年選擇適宜煙田種植烤煙20畝，生產(chǎn)烤煙7200
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成本企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，把“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處。要相信群眾，走群眾路線，集思廣益，完善管理、技術(shù)、文化
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“南洋煙魁壹號(hào)”配方，這個(gè)精心調(diào)制的配方最終因生產(chǎn)成本過高未能生產(chǎn)銷售，然而“南洋煙魁壹號(hào)”的名頭卻傳播開來。近一個(gè)世紀(jì)過去了，這段超現(xiàn)實(shí)主義的構(gòu)想終于在湖北中煙
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，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)1628支，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)等問題
