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溝通交流，指導(dǎo)其開展信息采集和網(wǎng)上配貨，并定期對其庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，與其系統(tǒng)內(nèi)卷煙購銷存信息進(jìn)行核對；數(shù)據(jù)監(jiān)測主要是對配貨客戶信息采集數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯性判斷
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，必然涉及到人力資源管理中最為敏感的“人”的問題，觸及到方方面面的利益，產(chǎn)生各種各樣的矛盾。要建立定期經(jīng)營管理人員思想動(dòng)態(tài)分析制度，把解決職工最
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，日常噴墨打印機(jī)需要的維護(hù)很少。印刷和應(yīng)用標(biāo)簽系統(tǒng)也同樣如此，它們需要定期清潔和替換標(biāo)簽或色帶。激光系統(tǒng)在生產(chǎn)線上能達(dá)到接近“安裝即忘記”的程度。除了每月一次快速清潔聚焦透鏡
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，在宣傳會(huì)上設(shè)置抽獎(jiǎng)、品牌知識(shí)內(nèi)容回答、品牌宣傳、導(dǎo)游互動(dòng)等活動(dòng)。擬以季度或者兩個(gè)月為單位開展活動(dòng)，在一定時(shí)間內(nèi)對導(dǎo)游進(jìn)行不定期的宣傳。
?、趯?dǎo)游VIP積分
選取部分
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復(fù)合型員工，多崗位操作的技術(shù)能手，開展定期定時(shí)的人員輪崗制，為班組安全管理不斷增添了后勁。第四，大力開展崗位練兵和技能競賽活動(dòng)。一年來，
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，要幫助零售客戶定期評(píng)估品牌培育效果，要及時(shí)對培育活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，對培育成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)分析品牌培育效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)零售終端品牌培育
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和圖形，并每兩年定期更換。任何品牌暗示其卷煙危害較少或無害（如“淡味”、“超淡味”、“溫和”、“低焦油”……）的誤導(dǎo)煙民的描述語都將被禁止，不允許
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，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入私人賬戶，一切支出必須經(jīng)監(jiān)事長、理事長、總經(jīng)理三方簽字認(rèn)可，否則不予報(bào)帳；定期公示財(cái)務(wù)狀況，推行社帳所管（財(cái)務(wù)委托
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經(jīng)營、自然村覆蓋之間的矛盾難以避免。要徹底解決這一問題，一要定期開展對轄區(qū)農(nóng)村卷煙市場的調(diào)查研究，真正掌握人口狀況、市場消費(fèi)容量、客戶分布等情況；二要加大宣傳
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‘積分制’概念，充分發(fā)揮部門內(nèi)訓(xùn)師的‘傳、幫、帶’作用，合理制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，將員工的日常培訓(xùn)、定期考核納入崗位年終考核當(dāng)中，不斷激發(fā)員工
