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服務(wù)、特色煙開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，改善、優(yōu)化了煙葉發(fā)展環(huán)境，具備了把握先機(jī)、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破的條件和實(shí)力。百色煙草未來
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使零售經(jīng)營(yíng)做到有的放矢，因此，零售戶在經(jīng)營(yíng)中要做到精準(zhǔn)。做好市場(chǎng)的預(yù)測(cè)工作，首先要抓好信息管理。只有收集到有效的市場(chǎng)信息，才能把握住銷售先機(jī)
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;、事事可創(chuàng)新
創(chuàng)新決不是“天才”的“靈光一現(xiàn)”，而是在工作中善于把握發(fā)掘、掌握一些新穎的（是別人沒有想到過的或者是煙草行業(yè)之前還沒有試行過的，或者是對(duì)
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，咱們零售戶節(jié)日該備多少貨，需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，充分考慮外在環(huán)境以和自己消費(fèi)群體的構(gòu)成和自己的銷售能力等諸多因素，只有準(zhǔn)確地把握了市場(chǎng)需求趨勢(shì)
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。由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及其他部門缺乏對(duì)各方物流信息全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的把握，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化，無法追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化，
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管理的效率。在當(dāng)今提倡以人為本的社會(huì)中，要想更好的管理一個(gè)部門或企業(yè)，更需要能準(zhǔn)確的把握人性的本質(zhì)，既發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能
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;把握不同員工的不同特征，避免用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量不同類型的員工，要用其所長(zhǎng)避其所短，發(fā)揮每一位員工的最大潛能。三要加大對(duì)員工的培養(yǎng)和煅煉力度。人才不是與生俱來
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需求，提高預(yù)測(cè)水平，為宜春市公司把握稍緊平衡尺度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、精確投放、精細(xì)管理提供真實(shí)依據(jù)；
第二、建立價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，密切關(guān)注金圣
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，重點(diǎn)抓好“十個(gè)統(tǒng)一”，確保煙葉質(zhì)量?！八膫€(gè)一”的具體要求是：樹立一種觀念，即市場(chǎng)觀念，以優(yōu)質(zhì)煙葉占領(lǐng)市場(chǎng)；把握一條主線
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誰(shuí)說的：煙斗不但是一種生活方式，也是一種感悟人生的過程。一個(gè)男人只有修煉到一定的人生境界，才可能把握好自己的煙斗。
抽喜歡的煙草，喝喜歡
