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為成員的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，配備配齊基礎(chǔ)辦人員，全面負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)各項(xiàng)管理工作。全市共有煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)從業(yè)人員30人
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在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中受到普遍重視。做好人性化管理工作，既要避免出現(xiàn)過(guò)去的事事“講人情”，又要減少剛性制度帶來(lái)的“人情淡薄”，在具體的操作上要建立起科學(xué)
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，提高經(jīng)濟(jì)效益。該軟件設(shè)計(jì)目的在于協(xié)助專(zhuān)案經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進(jìn)度、管理預(yù)算和分析工作量。它可以靈活地滿(mǎn)足管理工作和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目
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探索管理上水平的路上，新煙永遠(yuǎn)是不余余力的。大膽的管理改革嘗試給新煙精細(xì)化管理模式的推行起到了推波助瀾的作用，“三標(biāo)一體”指導(dǎo)、規(guī)范并度量著新煙管理工作開(kāi)展的情況
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取得成果？何愁煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作不能上水平、創(chuàng)一流？
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。三是強(qiáng)化服務(wù)，分類(lèi)指導(dǎo)。針對(duì)嚴(yán)重的旱情，全縣加強(qiáng)了對(duì)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)工作，切實(shí)做好田間中耕管理工作和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，注重不適用煙葉田間
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復(fù)雜、安全隱患增加等實(shí)際情況，邯鄲市公司通過(guò)調(diào)研，在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了物流精細(xì)化管理工作，建立起了涵蓋質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
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作用發(fā)揮的問(wèn)題
總體來(lái)看，基層煙草專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)目前的建設(shè)現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，專(zhuān)賣(mài)管理人員文化層次較低，執(zhí)法能力和水平不強(qiáng)，專(zhuān)賣(mài)管理工作特別是執(zhí)法
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）督查組、調(diào)撥中心督查組、入戶(hù)預(yù)檢檢查考評(píng)組四個(gè)職能小組。全面負(fù)責(zé)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，及時(shí)處理烤煙生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)、調(diào)撥中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
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;綜合辦督察情況
查處綜合辦工資工作異常1次，處罰人員2人，下達(dá)整改通知書(shū)后已完善工資二次分配發(fā)放工作。
三、存在的問(wèn)題與不足
1、專(zhuān)賣(mài)案件管理工作督察力度不夠
