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考核
制定收購(gòu)過(guò)程管理考核辦法，同時(shí)在收購(gòu)中分公制要不定期對(duì)各收購(gòu)站占進(jìn)行收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督抽驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，對(duì)各收購(gòu)站點(diǎn)是否掛樣收購(gòu)，依樣驗(yàn)級(jí)進(jìn)行
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在訓(xùn)練過(guò)程中，當(dāng)然可以此為鑒，除了不定期下載考題進(jìn)行測(cè)試外，更應(yīng)據(jù)此加強(qiáng)各類基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)快速應(yīng)變思考能力建設(shè)，在俯視與仰視
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，著力解決市場(chǎng)管理存在的資源浪費(fèi)問(wèn)題，推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)管理工作向縱深發(fā)展。特別是針對(duì)常規(guī)式的煙草專賣執(zhí)法檢查，我們基層煙草專賣管理部門可以考慮采取定期檢查與隨機(jī)抽查等方式
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的，不可粗心大意，視為兒戲。一旦許可證出現(xiàn)問(wèn)題，就影響到正常經(jīng)營(yíng)。比如轉(zhuǎn)讓許可證，搬遷店址，就會(huì)被責(zé)令停業(yè)整頓，若在規(guī)定期
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一條要“實(shí)行親屬回避，崗位定期調(diào)整”，結(jié)果觸怒了主要領(lǐng)導(dǎo)，被從副科級(jí)崗位上拿掉了。我不知道這種事，是出格呢，還是當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)出格呢
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，卷煙銷售達(dá)到利益最大化，同時(shí)定期進(jìn)行評(píng)估工作。以國(guó)家局市場(chǎng)化取向改革中品類劃分標(biāo)準(zhǔn)開展品類管理，不僅可以增加銷售額、降低庫(kù)存，而且可使其內(nèi)部管理及
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落實(shí)，同時(shí)考評(píng)，同時(shí)總結(jié)。二是要突出“合力”。適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，做到黨政、黨群、黨團(tuán)合力，定期進(jìn)行職工思想狀態(tài)分析，采取溫情
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守信；定期組織聯(lián)合整治活動(dòng)，會(huì)同工商、公安等部門在重點(diǎn)時(shí)段針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶開展專項(xiàng)整治，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)無(wú)證戶的整頓管理，促進(jìn)無(wú)證戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)
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守信；定期組織聯(lián)合整治活動(dòng)，會(huì)同工商、公安等部門在重點(diǎn)時(shí)段針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶開展專項(xiàng)整治，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)無(wú)證戶的整頓管理，促進(jìn)無(wú)證戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)
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基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，該局（公司）黨委面向煙農(nóng)、零售客戶、職工群眾架起三座“連心橋”。架起服務(wù)煙農(nóng)的“連心橋”。各煙站黨小組定期開展煙葉生產(chǎn)“大講堂
