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  • 以問題作倒逼　化繁瑣為效率

    癥結(jié) 　　按照“聚焦目標、過程管控、嚴格考核、有效激勵”的原則，昭通卷煙廠在工廠精益管理活動“找、補、強、促”的思路指導下，通過對標兄弟廠家的先進管理經(jīng)驗，

  • 新品牌路徑選擇

    、消費自豪，而省外市場則需要取舍的智慧和意志，對于市場布局、產(chǎn)品覆蓋要有修枝剪葉的動作，砍掉的動作未見得需要立即兌現(xiàn)，但聚焦的思路必須得到充分的貫徹

  • 利用大數(shù)據(jù)助推專賣管理升級

    帶著問題進市場，從而提高監(jiān)管效率。 　　面對專賣管理新的發(fā)展趨勢，在市場監(jiān)管上，我們必須轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變態(tài)度，從工作實際出發(fā)，將

  • 文人中的哲人

    。比如：在作風建設上的“思想要務實，工作要扎實，為人要誠實?！痹诎l(fā)展思路上的“融入紅塔做大做強，依托紅塔做精做優(yōu)”，“主動融合、主動

  • 客戶經(jīng)理的“11236”工作小調(diào)

    、找到發(fā)展規(guī)律、明確發(fā)展方向、認真謀劃行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略和思路，努力走出一條順應新時代新要求的路子。新時代新要求下，客戶經(jīng)理作為推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的最基本力量

  • 『大品牌』的未來　要從做『小品牌』開始

    也不言而喻，四處割據(jù)下的不斷蠶食拖垮了「大品牌」的神氣。 　　但更重要的，還是「大品牌」自己出了問題，心態(tài)既慌、思路則亂、方向更偏，一邊是

  • 一路風雨一路情

    轉(zhuǎn)變思想觀念，幫助貧困群眾分析致貧原因，理清發(fā)展思路，制定幫扶措施，積極為貧困戶謀劃公益崗位，增強群眾脫貧致富的信心和決心

  • 中國煙草品牌往事（貳）

    的「三紅一白」，「白沙」、「紅梅」和「紅河」都有著樸素的品牌價值觀——做大做強——做大規(guī)模是第一位的，至于如何做強，先把規(guī)模做大再說。這樣的思路與這個概念

  • 煙草商業(yè)物流如何開展規(guī)范送貨

    工作中的不規(guī)范的行為，成為當前物流行業(yè)工作的重中之重。只有轉(zhuǎn)變思路，認清當前形勢，調(diào)整工作方式，才能平穩(wěn)高效的開展規(guī)范送貨工作。 　　一、開展

  • 農(nóng)村煙酒店告別傳統(tǒng)零售邁向新零售時代的三個改善點

    ;才能適應新時代的需要。筆者認為，農(nóng)村傳統(tǒng)零售向新零售時代邁進要做好以下三個改善點： 　　一是城鄉(xiāng)食雜店經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變思路，將傳統(tǒng)經(jīng)營模式與新零售經(jīng)營模式相融合