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或者叫付出購買成本的多寡，其他不論，光著幾點，就是大型零售的弱點。時間不長，食物自然填不飽肚子，賺錢越來越不容易。
是啊
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？可是10個信息里出不了一個單子呢，比例也太低了啊，而且信息也是成本必須得考慮啊，本來利潤就不高，還要退貨的呢。價貴了？我
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不合理的煙葉，往往為了兼顧變黃差的煙葉，需要延長變黃時間，就會增加燃料消耗，加大烘烤成本。為切實提高煙葉變黃干燥的均勻一致性，縮短
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，擴大宣傳范圍，提高宣傳效果，強調(diào)系統(tǒng)功能的廣泛性、操作方法的簡便性、預(yù)留貨源的優(yōu)越性、時間人力成本的便利性，增強客戶對網(wǎng)上訂貨的認同感，變
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擴張帶來的同行競爭異常激烈，人力和租金成本提升吞噬利潤等因素也在攤薄市場蛋糕，成為零售業(yè)增速放緩的主要原因。
最壞的時期已過去？
去年全年
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了區(qū)別與其他的特有消費群體，品牌培育則不再應(yīng)該漫天撒網(wǎng)的指向全體消費者，精準(zhǔn)的宣傳理念呼之欲出。根據(jù)精準(zhǔn)營銷的概念，精準(zhǔn)營銷是降低客我的成本，實現(xiàn)
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需要高素質(zhì)的培訓(xùn)者，提高專賣隊伍培訓(xùn)質(zhì)量，關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊伍。加強專賣部門自身培訓(xùn)隊伍建設(shè)，既可以降低培訓(xùn)成本，又可以增強培訓(xùn)
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服務(wù)品牌。”包誠善說出了他正在嘗試的新的發(fā)展思路。
“以最快的響應(yīng)速度、最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量、最省的運行成本，把市場最需要的卷煙送到零售客戶手中”，從而滿足客戶需求、與客戶和諧
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的低成本理貨員取代，所以客戶經(jīng)理如果不能在培育品牌上下功夫，同時沒有相應(yīng)的激勵處罰措施，沒有業(yè)績考核的壓力，那么客戶經(jīng)理就算盡心盡力的培育好品牌
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些遠離住宅區(qū)的商超相比，優(yōu)勢亦很明顯。還有一個不可多得的優(yōu)勢就是價格上的優(yōu)勢，大賣場軟硬件的投入成本較大，一般的銷售價格亦相對較高，只要我們社區(qū)
