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;永遠(yuǎn)感謝毛主席。
靜靜地坐在紅軍的雕塑旁邊，看著這紅色故都的核心之地，池塘清幽，古樟茂盛，碧草如茵，仿佛那些偉人正從舊居走來
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，下面是本人結(jié)合工作實(shí)際的一些淺見。
一、目前煙草商業(yè)企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、預(yù)算編制精度不高，執(zhí)行不嚴(yán)。部門預(yù)算制度是所有財(cái)務(wù)管理制度的核心，是財(cái)務(wù)管理
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，把彰顯特色煙葉品質(zhì)作為莊園建設(shè)的核心，制定了“135特色煙葉目標(biāo)管理法”，做到了方案到田、管理到株、呵護(hù)到片的精細(xì)管理，使同一片區(qū)內(nèi)基本做到“株株一樣
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技術(shù)，在毗雄河基地單元萬畝連片核心區(qū)建立立體生物防治網(wǎng)，減少農(nóng)藥施用，提高煙葉質(zhì)量和安全性。層層舉辦烘烤技術(shù)培訓(xùn)，就紅大科學(xué)烘烤工藝、烘烤
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，為其他職工的學(xué)習(xí)和提升起到引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，我想，這才是我們參加本次競(jìng)賽的一個(gè)最重要、最核心的目的。
——敖
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，這是企業(yè)提升公信力的重要前提。煙草的核心價(jià)值觀是國(guó)家利益至上和消費(fèi)者利益至上，這也就明確了行業(yè)的社會(huì)責(zé)任和努力方向。煙草行業(yè)就是要通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范化管理來切實(shí)維護(hù)
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的高度贊揚(yáng)。支持和參加企業(yè)的社會(huì)公益活動(dòng)已深入到全廠職工的思想和行動(dòng)之中，形成了企業(yè)文化和品牌文化的核心理念，正在不斷發(fā)揮出無窮的力量。
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和華潤(rùn)萬家成為在北京被提名的4家超市。這4家超市的農(nóng)超對(duì)接發(fā)展最早、模式成熟，在業(yè)界具備代表性。
家樂福 兩套系統(tǒng)應(yīng)對(duì)不同產(chǎn)品
據(jù)了解，家樂福農(nóng)超對(duì)接的核心是通過
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至上”核心價(jià)值觀和《金圣宣言》理念及新時(shí)代井岡山精神，乘勢(shì)而上，主動(dòng)作為，去開創(chuàng)一個(gè)更加絢麗多彩的明天。
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的卷煙品牌。作為江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的兩大核心品牌之一，“南京”也是煙草行業(yè)重點(diǎn)卷煙品牌之一。 “南京”曾連續(xù)11年榮獲“全國(guó)卷煙優(yōu)等品”稱號(hào)，2005年榮獲“中國(guó)名牌
