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，很叫人撓頭。但是，自從咱店里引進(jìn)“泰山”品牌后，一直是順勢(shì)銷(xiāo)售，我在上面并沒(méi)有投入多少精力，但消費(fèi)者認(rèn)可度一直非常高。有的消費(fèi)者來(lái)買(mǎi)煙時(shí)
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真正成為全體員工充滿(mǎn)親情的大家庭，讓員工在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中，以快樂(lè)的心情、飽滿(mǎn)的熱情、奮進(jìn)的激情投入到專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)各項(xiàng)工作當(dāng)中去。固原煙草在這種春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的精細(xì)化管理中
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對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，提高投入產(chǎn)出率；
——改革是增長(zhǎng)點(diǎn)，要用改革解決體制、機(jī)制中深層次的問(wèn)題，使整體增長(zhǎng)潛力更加有效地釋放出來(lái)；
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，讓全廠(chǎng)一片沸騰，大家特別自豪，精氣神也更足了！”高銘方說(shuō)。
1995年，金葉廠(chǎng)的第一臺(tái)YP11型裝封箱機(jī)正式產(chǎn)品于北京卷煙廠(chǎng)投入
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的理財(cái)觀(guān)念，引導(dǎo)基層員工合理的分配收入，戒除過(guò)度鋪張浪費(fèi)的消費(fèi)方式，在法律、政策允許的范圍內(nèi)將多余的資金及智力投入到各類(lèi)資本市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)行來(lái)增加經(jīng)濟(jì)能力。同時(shí)
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的大雪茄坐在電視機(jī)前觀(guān)看。那不是一場(chǎng)精彩的比賽，他已經(jīng)記不住多少細(xì)節(jié)，卻記得抽的那根H UPMANN/MAGNUM 50的味道，也記得關(guān)鍵進(jìn)球后如何投入感情地
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是一場(chǎng)精彩的比賽，他已經(jīng)記不住多少細(xì)節(jié)，卻記得抽的那根H UPMANN/MAGNUM 50的味道，也記得關(guān)鍵進(jìn)球后如何投入感情地振臂高呼，一如場(chǎng)邊
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見(jiàn)諸報(bào)端，卷煙行業(yè)生存的空間呈現(xiàn)日益縮小的趨勢(shì)。另一方面，我們對(duì)零售終端的營(yíng)銷(xiāo)、建設(shè)和管理受到各種限制，且這些限制有愈演愈烈的勢(shì)頭，比如說(shuō)我們?cè)诹闶劢K端的廣告投入
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；在合作上要進(jìn)一步提高層次，讓煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能夠縮短時(shí)間，減少資金投入，提高技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。開(kāi)放合作對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)
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。要樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)“窗口”形象，不僅僅是硬件設(shè)施的投入與完善，更是“軟件”的改進(jìn)與提升。當(dāng)前，行業(yè)在服務(wù)煙農(nóng)、零售戶(hù)和消費(fèi)者方面，取得了長(zhǎng)足發(fā)展
