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處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過。對(duì)相關(guān)單位、人員采取一警告（通報(bào)）、二罰款、三走人等處罰措施，加大獎(jiǎng)懲力度。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，監(jiān)理和標(biāo)段
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走訪要求外，領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人每月走訪市場(chǎng)至少三天，加大本級(jí)督考作用。
四是核實(shí)整改結(jié)果。跟蹤整改落實(shí)情況，對(duì)整改不實(shí)的，加大力度進(jìn)行處罰
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要及時(shí)進(jìn)行整改，整改不及時(shí)或不到位的要列入績(jī)效考核，將推行7S管理的效果及質(zhì)量與員工績(jī)效工資掛鉤。
在宣傳工作上，要堅(jiān)持多角度、大范圍、多形式進(jìn)行宣傳。如
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;知道客戶經(jīng)理什么時(shí)候會(huì)來，是來干什么的了。
三是對(duì)創(chuàng)建工作出現(xiàn)的問題，通過下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、下發(fā)整改通知單等形式，要求基層網(wǎng)點(diǎn)整改到位，并
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流程等方面入手，力爭(zhēng)從“源頭”上根本解決。要加強(qiáng)規(guī)范治理。加大督查力度，按照“六不放過”的原則進(jìn)行處理，即問題不查清不放過、整改責(zé)任不明確不放過、整改措施不
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過程控制，由監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每道工序進(jìn)行檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷及時(shí)通知業(yè)主，又監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，督促施工方限期排除，避免工程
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追蹤黨組督辦通報(bào)事項(xiàng)結(jié)果的鄒玲，把初步設(shè)計(jì)的督辦通報(bào)反饋表發(fā)給筆者看。表格中列出了落后指標(biāo)、整改具體措施、整改時(shí)間和整改效果四大內(nèi)容，填寫要求樣樣需要具體明晰，
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三是持續(xù)改進(jìn)方面仍需加強(qiáng)，PDCA過程管理模式在實(shí)際工作中沒有得到很好運(yùn)用，對(duì)省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績(jī)效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題未提出整改
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，不能很好地運(yùn)用PDCA循環(huán)方法。對(duì)內(nèi)部審核、季度績(jī)效考核和各種專項(xiàng)工作檢查中存在的問題置之不理，未提出整改措施，未對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，雖有部分
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煙的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)整改，以推進(jìn)公開招標(biāo)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)招盡招”。二是進(jìn)一步抓好辦事公開民主管理工作，
