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）在開展“我為煙農(nóng)辦實事”主題實踐活動中，確定3個方面9項辦實事項目的責任清單、完成時限和結(jié)果清單，明確目標方向，夯實工作基礎(chǔ)。他們堅持走群眾路線
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、結(jié)構(gòu)發(fā)展上的新方向新形勢，緊緊守住煙葉質(zhì)量‘生命線’，將關(guān)注點轉(zhuǎn)移到提升煙葉純度和工業(yè)原料適配率上，以質(zhì)量把牢市場主動權(quán)?！饼徚终f。圍繞市場需求，
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;征求意見稿）》。這意味著，接下來電子煙產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)都要符合監(jiān)管要求，無證經(jīng)營“裸奔”時代即將終結(jié)。第五章 電子煙產(chǎn)業(yè)方向一、電子煙正式納入煙草體系監(jiān)管《實施
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，強化了線上品牌調(diào)查策略庫，讓市場信息“來得更快”、品牌培育“方向更準”；“金融賦能、香溢優(yōu)選、京東掌中寶、丁香醫(yī)生、金絲利零售學(xué)院”等項目，想終端之所想
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”，打通了品牌直達終端和市場的“最后一公里”；強大的終端大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，強化了線上品牌調(diào)查策略庫，讓市場信息“來得更快”、品牌培育“方向更準
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;有效地將上級要求與下級步調(diào)串聯(lián)起來，使上下級保持一致，保證整個隊伍朝著職業(yè)化的方向共同使力。3、職業(yè)化員工——團隊的血液。員工是團隊的基石，是職業(yè)化隊伍的主力軍
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，品牌方可能不會再“撒錢”補貼擴張門店，“大家不用那么卷了”。一位有兩年電子煙從業(yè)經(jīng)驗的人士則認為，品牌未來還會有一個新的內(nèi)卷方向——“翻店內(nèi)卷”。現(xiàn)在品牌方
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、智能化、平臺化、品牌化’農(nóng)網(wǎng)新終端為方向，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入力度，提能力、補短板、強流通、顯特色，推動區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展，既助力福建
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的主攻方向之一。圍繞信息化和農(nóng)機、農(nóng)藝深度融合這篇大文章，皖南煙葉公司探索構(gòu)建煙葉信息化管理體系，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化水平，努力實現(xiàn)“領(lǐng)跑”農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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，可以讓各單位知道哪里根基不硬、怎樣才能硬起來。在高速路上劃定清楚的車道，行駛的車輛才不會跑偏。設(shè)定監(jiān)測指標體系，經(jīng)濟運行有了重點關(guān)注的方向和內(nèi)容，
