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批評(píng)與自我批評(píng)、團(tuán)結(jié)幫助再教育等方式，積極幫助他們認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，端正思想，自查自糾，整改到位。但對(duì)于個(gè)別“不給好處不辦事，給了好事亂辦事
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工作方式，先后推出了“6S自查整改”、“6S征文”、“6S回頭看”、“6S抓短板”“、6S抓提升”等一系列的策劃活動(dòng)，為6S管理造勢(shì)，推出了《簡(jiǎn)報(bào)
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;分公司）對(duì)全縣需委托代送（收）的經(jīng)煙戶進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，根據(jù)實(shí)際路況、客戶經(jīng)營位置及送貨安全
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，密切關(guān)注危險(xiǎn)源，監(jiān)控危險(xiǎn)作業(yè)，查找不安全隱患并予以整改；不違章違紀(jì)，按規(guī)范要求操作，自主維護(hù)設(shè)備，班后清理作業(yè)
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經(jīng)過預(yù)檢打捆驗(yàn)收的煙葉或驗(yàn)收不過關(guān)的煙葉進(jìn)入了收購室都將會(huì)全部退回。這些未達(dá)要求的煙葉必須通過整改，驗(yàn)收合格后再收購。鄉(xiāng)、村兩級(jí)政府和煙草站通力配合，嚴(yán)抓落實(shí)，
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。針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)責(zé)成責(zé)任部門整改，避免檢測(cè)周期長、數(shù)據(jù)推算誤差大、排放異常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等問題。主動(dòng)與企業(yè)屬地技術(shù)監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)溝通，邀請(qǐng)其及時(shí)對(duì)企業(yè)的壓力表、容器、檢測(cè)
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客戶投訴的問題，要認(rèn)真調(diào)查，深入研究，限期整改，及時(shí)反饋，致力為客戶提供滿意的解決方案。
五是積極做好煙葉收購計(jì)量器具檢定工作
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的地步。為了做好工作，把原來的陳列做全局的整改，水杯統(tǒng)一，文件柜統(tǒng)一、文件擺放統(tǒng)一。記得剛用不久的文件夾，以是數(shù)以幾計(jì)的購買，不到
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自評(píng)。針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)責(zé)成責(zé)任部門整改，避免檢測(cè)周期長、數(shù)據(jù)推算誤差大、排放異常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等問題。主動(dòng)與企業(yè)屬地技術(shù)監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)溝通，邀請(qǐng)其及時(shí)對(duì)企業(yè)的壓力表、容器
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出發(fā)，從安全工作管理實(shí)現(xiàn)出發(fā)，認(rèn)真梳理不合理的工作環(huán)節(jié)，制定出整改措施，確保在新的形勢(shì)下安全管理工作的進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，
