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被動(dòng)“反應(yīng)”或“意外碰撞”上。盡管都想得到價(jià)值信息，使自己在打假破網(wǎng)工作上有所突破，但在實(shí)際工作中由于得過(guò)且過(guò)的思想，以及經(jīng)費(fèi)和人員等限制，使大家都在
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種煙又怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，造成將樂(lè)縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展困難重重，出現(xiàn)煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)定、種植規(guī)模難突破、煙農(nóng)種煙積極性不高等現(xiàn)象。2012年3-4月的水災(zāi)、冰苞、大風(fēng)等災(zāi)害發(fā)生后，
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;又用了第二個(gè)5年時(shí)間，才使銷(xiāo)售額突破1個(gè)億美元。紅牛成長(zhǎng)是用助抗洪抗震救災(zāi)、援建希望小學(xué)、扶助貧困大學(xué)生、支持參加各種大型慈善公益活動(dòng)等公共關(guān)系的飛機(jī)慢慢起飛的，而不是
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、敢于創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系工作實(shí)際，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題、探索新規(guī)律，發(fā)揮出個(gè)人的潛能，努力在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新突破。新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)
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卷煙，也可以是一團(tuán)由煙霧組成的祥云式如意，還可以是抽象過(guò)的煙與酒的產(chǎn)品形象的創(chuàng)意組合。筆者更建議牌匾設(shè)計(jì)上突破常規(guī)，打破品類(lèi)界限，多采用水藍(lán)色與
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堅(jiān)持以人為本，注重挖掘和發(fā)揮員工的潛力，充分調(diào)動(dòng)和釋放全體員工的積極性，推進(jìn)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和基礎(chǔ)管理等方面工作實(shí)現(xiàn)新突破，解放
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和客戶(hù)的密切互動(dòng)溝通，從而不斷滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求，建立穩(wěn)定的企業(yè)忠實(shí)客戶(hù)群，從而達(dá)到整體性、結(jié)構(gòu)性的解決市場(chǎng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的突破。其具有
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和改進(jìn)，哪些好的工作方法、先進(jìn)人物、典型事跡需要收集、整理和學(xué)習(xí)，并以此為突破點(diǎn)，積極營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、找差距、上水平”的工作氛圍。通過(guò)典型引路、標(biāo)桿指引
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雪茄品牌屈指可數(shù)，在雪茄品牌培育與零售終端突破上，大多數(shù)煙草公司因?yàn)橹饕υ诰頍煯a(chǎn)品上而雪茄營(yíng)銷(xiāo)尚無(wú)良策、尚處于理論空白階段。秉持國(guó)家局精神，部分生產(chǎn)型企業(yè)
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業(yè)“532”和“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略下，以開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研分析為基礎(chǔ)，以提高品牌覆蓋率、上柜率為突破，以提高品牌動(dòng)銷(xiāo)率為關(guān)鍵，以提升品牌銷(xiāo)量為核心
