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，對(duì)當(dāng)前及下階段優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、大田中后期管理工作、收購(gòu)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排部署。
該分公司副經(jīng)理?xiàng)顦浜缈偨Y(jié)分析了前階段優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得的成績(jī)和存在的不足，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前及下階段
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;結(jié)合品類寬度、銷售結(jié)構(gòu),設(shè)置品牌經(jīng)理5名:
鑒于銷售形勢(shì)的嚴(yán)峻，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高卷煙銷售管理工作的精度和深度，擬定以品類劃分為依據(jù)對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行
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，存在避重就輕現(xiàn)象。如某縣局專賣管理工作，客戶走訪工作量大的權(quán)重只4%，而“3.15”宣傳一次性工作權(quán)重卻是5%，各縣3月份重點(diǎn)工作的財(cái)務(wù)預(yù)算管理權(quán)
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煙草在線專稿 引：一般的企業(yè)用制度約束人，好的企業(yè)用文化感染人。企業(yè)安全文化作為企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，具有整體性、連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性
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;財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越被人們所重視，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也有了更高的要求。就煙草行業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，主要存在這幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是有些企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅看著是
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以下五個(gè)田間管理工作：一是在適當(dāng)控制規(guī)模的前提下，積極引導(dǎo)種煙區(qū)域和基本煙田向最適宜區(qū)轉(zhuǎn)移、種植農(nóng)戶向?qū)I(yè)化煙農(nóng)轉(zhuǎn)移，間接支持了林口基地單元烤煙等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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統(tǒng)一到有利于全面協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展的軌道上，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，高質(zhì)量落實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真把基礎(chǔ)管理工作做好，做到
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則是用‘腦’執(zhí)法，工作由體力勞動(dòng)變成了腦力勞動(dòng)。”該局主要領(lǐng)導(dǎo)魏友對(duì)專賣管理工作職能的變化深有感觸。
針對(duì)以往檢查市場(chǎng)單憑經(jīng)驗(yàn)和感覺，隨意性較大，監(jiān)管效果
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于有效監(jiān)控卷煙品質(zhì)及其穩(wěn)定性。及時(shí)、高效地向相關(guān)職能部門反饋卷煙檢測(cè)質(zhì)量信息，提供其進(jìn)行質(zhì)量穩(wěn)定性控制決策的數(shù)據(jù)支撐，是品質(zhì)管理工作的重點(diǎn)。主流煙氣是影響卷煙品質(zhì)的主要因素
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推進(jìn)工商物流一體化工作實(shí)施，爭(zhēng)取在行業(yè)企業(yè)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上展示工作成果、體現(xiàn)工作水平。二是工商雙方要明確開展工商物流一體化工作的目標(biāo)和目的。全省煙草開展工商物流一體化工作的目標(biāo)就是要打造
