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，重復(fù)在沉思中，有的點(diǎn)燃了萬(wàn)事釋解的希望，有的熄滅了是表象，內(nèi)心蘊(yùn)積了一種強(qiáng)大的力量促使自己形成了習(xí)慣里的依賴。
其實(shí)煙里的男人是得意
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市場(chǎng)需求較大的四五類卷煙的投放力量，更好地滿足市場(chǎng)和消費(fèi)需求。要優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，正確處理好三類以上與四五類卷煙投放的數(shù)量問(wèn)題，不能為追求效益和結(jié)構(gòu)盲目加大對(duì)高檔次
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，是什么力量讓9號(hào)機(jī)組突然受到如此重視呢？答案出人意料，竟然是一張A4紙大小的表單！
處處體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”
筆者在作業(yè)長(zhǎng)哪里找到了這張名為《卷
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，為我們行業(yè)“卷煙上水平”貢獻(xiàn)著微薄卻無(wú)窮大的力量！
在我們績(jī)溪煙草，就有著這樣一群人，他們平凡得連名字也不為大家所熟知，他們簡(jiǎn)單
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發(fā)展沒(méi)有動(dòng)力，甚至錯(cuò)過(guò)了最好的發(fā)展良機(jī)。怎樣才能達(dá)到科學(xué)民主決策？這需要“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，不是個(gè)人說(shuō)了算，要充分發(fā)揮群體力量
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;最大利用管理資源，形成高效、及時(shí)的行動(dòng)組織，在各市、縣、區(qū)局設(shè)立為高價(jià)位卷煙監(jiān)管工作小組，發(fā)揮局內(nèi)骨干監(jiān)管力量，參與到實(shí)際行動(dòng)中去。
再次
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顧客價(jià)值，其本身也是卷煙市場(chǎng)的一大潛力價(jià)值所在。顧客煙草品牌關(guān)系是煙草品牌共鳴和建立強(qiáng)勢(shì)煙草品牌的基礎(chǔ)，顧客的煙草品牌資產(chǎn)模型至始至終強(qiáng)調(diào)，煙草品牌的力量取決于
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等相關(guān)職能部門的協(xié)助，當(dāng)然，更加離不開(kāi)的是公眾監(jiān)督和輿論的力量。
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相結(jié)合的方式，組織專門力量實(shí)施拉網(wǎng)式清理打擊，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施深入的聯(lián)合清查，加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)與公安、交通等有關(guān)部門的溝通配合，進(jìn)一步
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;錯(cuò)誤觀念也是制約控?zé)煂?shí)施的枷鎖，一些人至今盲目相信科技力量，認(rèn)為僅僅依靠技術(shù)革新就可以降低煙草帶來(lái)的傷害。
清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授胡鞍鋼：煙草業(yè)還要
