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對標(biāo)、預(yù)算管理工作結(jié)合起來，列出定額優(yōu)化項目。
四、構(gòu)建物流定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系的具體方法
（一）強(qiáng)化調(diào)查研究，把握物流特點。為增強(qiáng)體系設(shè)計
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關(guān)鍵”的總體部署，牢牢把握環(huán)境監(jiān)測、建立清潔生產(chǎn)技術(shù)、清潔生產(chǎn)煙田管理等管理措施，維持當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，最大限度降低煙葉中非煙物質(zhì)的含量，保證騰沖
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發(fā)揮效用最大化的團(tuán)隊營銷都紛紛步入現(xiàn)代卷煙營銷的行列。要更好地實現(xiàn)各種營銷形式的有機(jī)組合必須把握好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
優(yōu)選定位：依據(jù)城、農(nóng)兩網(wǎng)市場各自的特點做好目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場的擇優(yōu)
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這些剛走入社會的年輕人盡快熟悉企業(yè)文化，融入團(tuán)隊，被青年親切地稱為“心靈家園”。
為更真切把握青年思想脈搏，精心設(shè)計調(diào)查問卷，對該廠青年
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，還挖掘、發(fā)展了很多新客戶；在和零售戶的溝通交流中，采集到第一手的數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行市場分析提供參考資料；協(xié)助營銷辦公室及時把握零售戶的銷售策略
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競爭力的新的競爭品牌的規(guī)格產(chǎn)品，形成對未來消費趨勢的準(zhǔn)確理解與把握，繼續(xù)站在消費的最前沿。
最后，在渠道維護(hù)、管理、激勵方面，傳統(tǒng)方式一是
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為了更好地分析和把握消費者的需求，可以設(shè)置一定數(shù)量的專職“消費者”經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)服務(wù)片區(qū)內(nèi)的卷煙消費者，真正把服務(wù)從零售客戶延伸到卷煙消費者，
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管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要對市場及品牌有清晰的認(rèn)識、深入的了解和準(zhǔn)確的把握。要達(dá)到這樣的程度，除了要對經(jīng)常銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析外，一方面，要加強(qiáng)市場走訪及調(diào)研力度
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;讓大家認(rèn)識到這是一個規(guī)律，必須把握好。
第二，要讓我們的員工了解煙草行業(yè)的發(fā)展和整個國家社會的發(fā)展是緊密相連的。以前在發(fā)展中更多的是強(qiáng)調(diào)效率，發(fā)展到一定
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強(qiáng)化引導(dǎo)、突出典型，積極營造活動濃烈氛圍
分廠黨委認(rèn)真把握創(chuàng)先爭優(yōu)活動的正確導(dǎo)向，充分運用OA網(wǎng)、內(nèi)部報刊、宣傳展板、黨員活動室等宣傳載體，全力作好思想發(fā)動
