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廣大干部職工為銷售金圣煙投入了極大的熱情，付出了艱辛的勞動(dòng)，也取得了輝煌的業(yè)績(jī)。如今，在金圣煙銷售遇到瓶頸的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？筆者
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、烘烤、運(yùn)輸?shù)扰c煙葉生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)，這些項(xiàng)目主要依托煙草公司補(bǔ)貼投入的育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)具等各種固定資產(chǎn)，服務(wù)對(duì)象主要局限于社內(nèi)社員，服務(wù)范圍有限
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質(zhì)量和純度的重要環(huán)節(jié)，近年來，攀枝花市局（公司）為進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)檢質(zhì)量投入了大量人力、物力、財(cái)力。
——“掃碼式”預(yù)檢預(yù)驗(yàn)把關(guān)煙葉質(zhì)量。經(jīng)過
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都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于真實(shí)的市場(chǎng)需求，結(jié)構(gòu)提升是一個(gè)被主觀意志推著走的過程。這里面有兩個(gè)問題，一個(gè)是“一刀切”，梯次上移當(dāng)然是更合理、更理想的狀態(tài)，但投入
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和消耗，同時(shí)又因?yàn)橐辉俚卦囧e(cuò)導(dǎo)致品牌形象和消費(fèi)信心不斷受挫，加劇了形象認(rèn)知的碎片化。另一方面，雖然大家以前赴后繼的姿態(tài)投入到這些細(xì)分市場(chǎng)，但存活率
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老板：
談到養(yǎng)生，我有一些小妙招。雖然，我們大部分的時(shí)間都投入到了超市里，可是我還是能夠恪守關(guān)店打烊的時(shí)間，無(wú)論忙與不忙
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，密切關(guān)注原輔料領(lǐng)用存環(huán)節(jié)，防止不合格輔料投入非預(yù)期使用導(dǎo)致不合格發(fā)生。重點(diǎn)關(guān)注在線產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的合標(biāo)性，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏。著力強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備和在線產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視
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人員對(duì)卷煙品牌培育規(guī)律和過程認(rèn)識(shí)不到位，存在著“走一時(shí)看一時(shí)”的思想，不注重卷煙品牌的實(shí)效性與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在剖析問題時(shí)還有很多值得我們深思的東西。如為什么我們?cè)?em class="term">投入如此之
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建設(shè)工作及成效，是否達(dá)到了這樣的境界，企業(yè)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是否對(duì)得起這樣的“產(chǎn)出”。而如何衡量自身的文化境界，亦是一個(gè)重要的判斷，即是
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的相對(duì)臨街地段，所以租金也不會(huì)太便宜。再加上順豐要求統(tǒng)一高規(guī)格的裝修布置，以及專職員工等，一個(gè)嘿店開業(yè)需要投入資金大概在20萬(wàn)元～30萬(wàn)元。不說整個(gè)
