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，常常是“老虎吃天，無處下爪”，究其原因是我們對(duì)自己從事的工作方方面面熟悉和掌握不夠，甚至存在缺陷和盲點(diǎn)，并切許多工作盡是熟悉
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評(píng)為“道德模范”。究竟是什么原因讓這位普通的農(nóng)村零售戶進(jìn)入了大眾的視野？帶著這樣的疑問，筆者打算走近雷得聚，親赴他的店鋪去探個(gè)究竟。
筆者驅(qū)車一個(gè)多小時(shí)
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問題，其原因是多方面的，從客觀上看，企業(yè)廉政文化建設(shè)由于啟動(dòng)時(shí)間短，無規(guī)律可遵循，無經(jīng)驗(yàn)可借鑒。從主觀上看，一是
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原因分析
通過近年來煙草行業(yè)快速發(fā)展的情況來看，基層黨組織發(fā)揮了十分重要的作用，黨員隊(duì)伍素質(zhì)也得到大幅度提升，但仍然存在著一些不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求
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，在卷煙配方中不便利用，甚至無法利用。造成這種現(xiàn)象的很大一部分原因是因?yàn)槟壳吧喜咳~采收標(biāo)準(zhǔn)為成熟一片，采收一片，這樣易造成上部煙葉因營(yíng)養(yǎng)過剩而導(dǎo)致
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;為什么會(huì)有這樣的舉動(dòng)。因此，就是不讓他們拍照，也要向他們說明原因。但是，我還是認(rèn)為，顧客要想拍就讓他們拍去吧，一是他們有對(duì)商品
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工作、重點(diǎn)工作要實(shí)，一抓到底，抓出成效；出現(xiàn)問題原因分析要實(shí)，改進(jìn)措施要實(shí)，效果驗(yàn)證要實(shí)。
領(lǐng)悟三：為了往木桶里
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;其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無處不在。而其中無證經(jīng)營(yíng)卷煙和假煙的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，成為煙草專賣基層管理工作中的頑疾。其無法根除的主要原因一是多頭管理，管理溝通困難。無證經(jīng)營(yíng)行為的管理煙草專賣
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未雨綢繆，避免課題在實(shí)施過程中因主觀原因無法繼續(xù)的問題，確保課題效果。
煙草企業(yè)可采用問題管理的方法來尋找管理創(chuàng)新課題。問題管理（Management
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”品類的，是中式卷煙“焦甜香”品類的代表產(chǎn)品。大小“紅方印”品牌以“紅方印”為品牌命名，嫁接塵封數(shù)百年的“紅方印”品牌資產(chǎn)，其背后蘊(yùn)含的是一段因?yàn)榉N種原因
