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存在的問題和查處的案件相結(jié)合，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題，從深層次上分析存在問題的根本原因，針對(duì)原因，對(duì)癥下藥，擬定相關(guān)制度
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區(qū)間案件聯(lián)系模型，該模型應(yīng)涵蓋各轄區(qū)基本信息，人口流動(dòng)情況，轄區(qū)主銷品牌、次銷品牌及滯銷品牌變化等，便于模型分析人員及時(shí)根據(jù)模型數(shù)據(jù)變化
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大量網(wǎng)訂帳號(hào)后，獲得組織大量貨源的能力，必然導(dǎo)致卷煙外流現(xiàn)象趨勢(shì)增多。通過區(qū)域間案件信息的共享及查獲案件卷煙條碼的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)卷煙外流案件呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)
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，創(chuàng)新摸索出“按圖索驥”、“差時(shí)作戰(zhàn)”等偵查案件的“招式”，他們用行動(dòng)詮釋著“厚積薄發(fā)”的力量。
昔日的全省后進(jìn)，而今是年年全省先進(jìn)。2011年
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;公平合理。
4、教育為主原則。教育當(dāng)事人自覺遵守法律和履行處罰決定，最大化地發(fā)揮行政執(zhí)法的一般預(yù)防功能。
5、案件回訪原則。對(duì)被處罰過的當(dāng)事人實(shí)施回訪制度，聽取
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，不按照法律要求的時(shí)限或者規(guī)定處理各類案件與違法活動(dòng)，致使執(zhí)法行為違背程序或者超期處理，容易造成該執(zhí)法時(shí)不執(zhí)法，不該執(zhí)法時(shí)亂執(zhí)法。對(duì)于違法經(jīng)營(yíng)行為
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缺編現(xiàn)象，人員不足增大了一線管理的強(qiáng)度，制約了市場(chǎng)監(jiān)管水平的提升。其次，少數(shù)縣級(jí)單位專賣崗位設(shè)置不夠合理，證件管理、案件審理由專賣內(nèi)勤兼任
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;基層單位內(nèi)管員普遍兼職其他崗位的工作，有些單位的內(nèi)管員主要精力和工作并非內(nèi)管，而是從事卷煙打假、隊(duì)伍建設(shè)、案件處理、證件管理等工作，內(nèi)管工作被稱“累管”或“什么
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活動(dòng)難過“人情關(guān)”，人為地降低了專賣執(zhí)法尺度和處罰標(biāo)準(zhǔn)。特別是在查處一些涉煙案件時(shí)，受到人情關(guān)系等因素的左右，其會(huì)采取“大事化小、小事化了”的態(tài)度，
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始終保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持“嚴(yán)防死守、露頭就打”的基本方針，在加大宣傳教育力度、加大重點(diǎn)案件突破力度、加大監(jiān)控力度、加大打擊力度上下功夫，強(qiáng)化機(jī)制保證，
