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“傳統(tǒng)營銷”到“創(chuàng)新營銷”。一成不變的工作模式,會消磨營銷人員的工作激情,難以激發(fā)他們主動工作,主動尋求突破的動力。因此,在隊伍管理
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保持企業(yè)和客戶的密切互動溝通,從而不斷滿足客戶個性需求,建立穩(wěn)定的企業(yè)忠實客戶群,從而達(dá)到整體性、結(jié)構(gòu)性的解決市場問題,實現(xiàn)市場營銷的突破。其具有
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。二是提振黨員中層領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神。以提高黨員干部作風(fēng)為突破口,積極開展黨性教育,開展深入學(xué)習(xí)黨的歷史,回顧中華民族的復(fù)興歷程,牢固樹立
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;增長了15%左右;其中,“中華”這個重點品牌銷量規(guī)模最大,1-3月份的銷量規(guī)模突破50萬箱,市場占有率高達(dá)50%以上;而以“黃鶴樓
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。通過此次調(diào)研,及時掌握轄區(qū)卷煙銷售的真實情況,為尋找卷煙銷售新的增長點和突破點提供有效的參考。
一、轄區(qū)卷煙市場現(xiàn)狀
(一)卷煙銷售基本
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”,而精華則在于“香”;香煙,沒有獨特之香味,則是有名無實。黃鶴樓品牌的創(chuàng)新,是從香文化入手的。香型的突破,推動黃鶴樓品牌
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、看不清差距所在,工作長期沒突破、無起色;二是反應(yīng)速度慢。主要是不顧全大局,不服從安排,不善于落實,工作挑肥揀瘦、拈輕怕重,
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。2012年,培育出的QL-3為四川省第一個獲得國家審定的烤煙新品種,并正式命名為“川煙1號”,實現(xiàn)了烤煙育種工作的重大突破。在煙葉生產(chǎn)上,研發(fā)
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的“紅塔山”和“白沙”而言,只有通過轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式,實現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)升級來突破品牌增長瓶頸,500萬箱品牌發(fā)展目標(biāo)才有實現(xiàn)的可能;“云煙”距離500
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的開拓創(chuàng)新,培育研發(fā)新品牌上市,立志打造中原第一品牌,在優(yōu)秀品牌林立的全國市場尋求“中原突破”,重塑傳世經(jīng)典。
目前,在本地