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凳子椅子等。第一階段的目的是為了把“空間”騰出來用足，不影響標(biāo)準(zhǔn)店展示功能的發(fā)揮。
第二階段2S（整頓）這是標(biāo)準(zhǔn)店管理的核心環(huán)節(jié)，就是要用
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的，它具有企業(yè)的鮮明個性和時代特征，是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
煙草行業(yè)如何才能做到“文化上水平”，筆者認為，應(yīng)
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形成了以“黃山”為核心、以“都寶”為潛力、以手工雪茄煙為特色的品牌格局。
“南京（紅）”卷煙登陸河北廊坊市場
“南京（紅）”卷煙作為河北
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，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，
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題，提升卷煙風(fēng)格，形成卷煙的核心競爭力。同時，消費者和政府對卷煙的安全性和“減害”的要求愈來愈嚴格。其中，在20世紀(jì)80-90年代，中國卷煙
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提高全市經(jīng)濟效益的突破口。堅持從基礎(chǔ)抓起，建真網(wǎng)，建實網(wǎng)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)開拓市場，贏得市場，真正體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的核心價值。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中
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;構(gòu)建工作流程、優(yōu)化工作過程，這樣得到的信息化平臺作業(yè)軟件，其核心是自主的知識產(chǎn)權(quán)，是適用煙草營銷服務(wù)發(fā)展需求的。
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提交了一份建議，這份建議的核心內(nèi)容是“重構(gòu)流通市場交易規(guī)則”。王填認為，要良好地解決供應(yīng)商、零售商和消費者之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)從“重構(gòu)市場交易規(guī)則”的高度出發(fā)
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攻堅之戰(zhàn)；要以“三化建設(shè)為契機”，推進“三化建設(shè)”工作，打好優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力保障之戰(zhàn)；要以實現(xiàn)目標(biāo)為核心，切實抓好煙葉收購
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單元，整合技術(shù)力量，與煙草公司、政府煙辦、市農(nóng)業(yè)局共同協(xié)作，組建160余人的技術(shù)團隊，派駐到全市24個基地單元和18個核心示范區(qū)，
