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;部署“兩會”期間的安全
管理工作，明確責(zé)任，落實(shí)措施，精心安排，防范于未然。同時(shí)，制定應(yīng)急預(yù)案，周全部署。根據(jù)樂業(yè)當(dāng)?shù)?/div>
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零配件需求，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“歸口管理、集中采購、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算”；同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)合作、加強(qiáng)煙機(jī)服務(wù)工作、加強(qiáng)設(shè)備管理工作和加強(qiáng)規(guī)范管理
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零配件需求，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“歸口管理、集中采購、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算”；同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)合作、加強(qiáng)煙機(jī)服務(wù)工作、加強(qiáng)設(shè)備管理工作和加強(qiáng)規(guī)范管理
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3分，并追究片區(qū)人員責(zé)任?！? 為促進(jìn)當(dāng)前苗床管理工作，鎮(zhèn)里還提出了實(shí)現(xiàn)所有苗株100%移栽的目標(biāo)，規(guī)定在移栽過程中，凡有弄虛作假
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建設(shè)，完善專賣管理機(jī)制，以“精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”為專賣管理工作新思路，增強(qiáng)市場監(jiān)管的力度與深度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，樹立“規(guī)范化
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守法意識；二是向消費(fèi)者宣傳真假卷煙識別技巧；三是做好專賣工作動態(tài)實(shí)時(shí)報(bào)道；四是對身邊感人事跡和專賣管理工作的宣傳；五是行業(yè)文明執(zhí)法形象的宣傳
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進(jìn)行的原則，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)限，使試點(diǎn)單位的安全管理工作更加規(guī)范、措施更加到位，設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全程度進(jìn)一步提升，作業(yè)環(huán)境得到更大
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，服務(wù)市場、培育品牌的能力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量增加、結(jié)構(gòu)提升新突破；專賣管理工作緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得新進(jìn)展
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。在內(nèi)容上由單一性的思想教育向提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變，圍繞煙草企業(yè)經(jīng)營管理工作，跟上改革的步伐，把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換等各項(xiàng)工作有機(jī)
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召開聯(lián)席會議，專題研判管理中的難點(diǎn)問題，通報(bào)工作進(jìn)展，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，破解部門協(xié)同不暢、流程銜接脫節(jié)等問題，確保管理工作高效
