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部門工作，也只是從事一些宏觀性的管理工作，真正投身到煙葉生產(chǎn)第一線去當(dāng)農(nóng)民、去實踐煙葉工作的大中專畢業(yè)生可以說是少之又少，這是當(dāng)前煙農(nóng)整體隊伍素質(zhì)提高不快
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工作條例》和新修訂下發(fā)的《浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)干部管理工作規(guī)定》的選拔任用程序，把好干部選拔任用“動議”初始關(guān)，進(jìn)一步改進(jìn)民主推薦方法，進(jìn)一步完善競爭性選拔機(jī)制
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局（分公司）專賣管理工作圍繞打假破網(wǎng)這一主要目標(biāo)，狠抓市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化專賣隊伍建設(shè)，勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先，扎實工作
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的工作，新形勢下的思想政治工作，一定要堅持以人為本，堅持人性化管理原則。在企業(yè)管理工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，這也是對于目前的企業(yè)管理工作一個
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;已成為專賣管理工作亟待解決的問題。
二、當(dāng)前卷煙市場監(jiān)管存在問題
一是專賣人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識、能力素質(zhì)，創(chuàng)新能力與新的形勢和要求還有差距。
二是市場日常監(jiān)管體系有待于進(jìn)一步
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方案，市級局可以在查處假煙大要案件的同時，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定縣級局卷煙打假考核實施方案，將卷煙打假工作納入與縣級局專賣管理工作考核內(nèi)容中
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原料品質(zhì)，持續(xù)提高各項管理工作，受到云南中煙、集團(tuán)、工廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因此煙葉工業(yè)分級成為集團(tuán)做強(qiáng)、做大、做精品牌，發(fā)展高端品牌的重要原料保障
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不明確。不少地級市煙草企業(yè)往往把績效管理工作的重心不是放在改進(jìn)員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上，而是放在監(jiān)督、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業(yè)溝通機(jī)制、提高
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行業(yè)“保八增十過萬億”目標(biāo)的實現(xiàn)做好物資供應(yīng)與保障工作。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司司長王平對2013年行業(yè)物資管理工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，對2014年行業(yè)物資管理工作提出“圍繞一個中心，
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隨著整個專賣管理的重心向縣級煙草專賣局下移，縣級局就是專賣管理體制的基礎(chǔ)陣地，對維護(hù)專賣制度和實施專賣執(zhí)法發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。在新的形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)縣級局專賣管理工作
