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構(gòu)筑起安全可靠的“糧倉”，也為全國性大品牌的原料保障提供了有益鏡鑒。
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中華（金中支）為代表高價位新秀們的不斷涌現(xiàn)。老牌勁旅與新生力量、常規(guī)產(chǎn)品與創(chuàng)新形態(tài)、大品牌與區(qū)域品牌之間的激烈角逐，讓這場“頂端之戰(zhàn)”看點(diǎn)十足的同時
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”“南京”“蘇煙”“黃山”這些大品牌。許多高端品牌的發(fā)展路徑正是首先立足長三角，然后再逐步走向全國?！ ≌腔陂L三角一體化帶來的機(jī)遇，安徽中煙提出要推動長三角市場結(jié)構(gòu)升級
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提升與市場需求有效滿足、大品牌主體地位的鞏固與市場生態(tài)多樣化的維護(hù)——未見得是矛盾或者風(fēng)險，但很顯然，訴求、重心的不一致不能回避。這三個方面的統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡
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發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了“大重九”品牌在云產(chǎn)卷煙品牌中的定位。云南中煙圍繞品牌高質(zhì)量發(fā)展的需要，構(gòu)建形成以“大重九”為引領(lǐng)，“四大品牌”為核心，“X”品牌為
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多渠道增收?；仡櫧陙磙r(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級歷程，博白煙草著力用“小舉動”提升“大形象”，用農(nóng)網(wǎng)“小終端”鞏固“大品牌”，用村屯“小店鋪”助力鄉(xiāng)村振興“大變樣
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大品牌/大品規(guī)市場狀態(tài)，特別是切實(shí)維護(hù)好高端品牌價值感、鮮活度的基礎(chǔ)上，以更多耐心和持續(xù)投入次新品，鞏固市場基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展后勁，密切關(guān)注新品
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”模式嗎？
? ? 今年3月，湖南中煙黨組書記、總經(jīng)理盧平提出，要大力推進(jìn)313公司三大品牌和三大產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，其中的“l(fā)”指的便是“一個場景加
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;駱駝品牌銷量為1123箱，兩大品牌銷量均同比下降，沙龍、壽百年等品牌銷量更是微小，樂迪品牌基本退市。
帝國煙草集團(tuán)和中國煙草總公司的合作已在逐步推進(jìn)中
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處理以前未決的案件和債務(wù)。
雷諾美國將優(yōu)化新港（薄荷煙領(lǐng)導(dǎo)品牌）、駱駝和波邁（新興價值品牌）這三大品牌的市場配置。霍華德稱，
