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;搭建對標(biāo)競技平臺，營造“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的氛圍。
為深入推進(jìn)對標(biāo)分析改善工作，河南省局（公司）圍繞對標(biāo)管理“怎么對
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責(zé)任。要求縣局中層干部和一線客戶經(jīng)理要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對行業(yè)的新形勢和新要求，要主動作為，弄清楚現(xiàn)階段要做什么，怎么做，切實(shí)起到
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長樂區(qū)局加強(qiáng)事前績效溝通，每月初由分管負(fù)責(zé)人召集基層所隊(duì)負(fù)責(zé)人召開月重點(diǎn)工作分析會，讓所隊(duì)負(fù)責(zé)人明白“為什么做”“要做什么”“怎么做好”，從被動接受
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，采取你問我答的方式，深入淺出地講解設(shè)備操作安全事項(xiàng)做什么、為什么、怎么做；圍繞當(dāng)前“防風(fēng)險(xiǎn)、迎大慶”的安全生產(chǎn)專項(xiàng)攻堅(jiān)行動中兼職安全員如何落實(shí)責(zé)任進(jìn)行深入交流
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了新形勢下客戶經(jīng)理、卷煙營銷人員該干什么？該怎么干等問題，為進(jìn)一步提高營銷隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)水平，努力推動實(shí)現(xiàn)全市卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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數(shù)據(jù)查找，形成課題倒逼，全面構(gòu)建閉環(huán)運(yùn)行、動態(tài)改善、螺旋式上升的管理模式。
二是以對標(biāo)分析為重點(diǎn)，促進(jìn)精益改善。緊緊圍繞“對標(biāo)管理‘怎么對’的問題”，認(rèn)真分析
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，努力推動煙葉生產(chǎn)方式向煙農(nóng)職業(yè)化、種植規(guī)模化、品質(zhì)特色化方向轉(zhuǎn)變。
“通過培訓(xùn)，我知道了怎么才能提高煙葉質(zhì)量、增加收入的道理?！迸嘤?xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的煙農(nóng)
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操作競賽展開研討。全體黨員通過問題導(dǎo)向，圍繞“競賽活動如何能真實(shí)的反映操作人員特性、與修理競賽區(qū)別開來，怎么減少主場干擾、真正選拔出優(yōu)秀人才”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。帶著討論形成的創(chuàng)新
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;一片熱火朝天的繁忙景象。
“感謝煙草同志們的幫助，不然我真是不知道怎么辦了！”經(jīng)過一上午的勞動，徐云龍煙田中已成熟的煙葉順利采摘編好并進(jìn)烤，
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行為讓很多人大跌眼鏡，相信更多的人驚訝的重點(diǎn)不是“室內(nèi)”，而是一向給人聽話、懂事、積極向上印象的他怎么會能吸煙？
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可能大家希望他永遠(yuǎn)是那個(gè)在
