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（電）、來(lái)訪，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，對(duì)屬于職責(zé)范圍的事情，做到事事有交待，件件有回應(yīng)，力爭(zhēng)將問題解決在部門。對(duì)超出
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的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行微笑式服務(wù)，并做好“五個(gè)不讓”工作，即不讓應(yīng)抓緊辦理的事情在我這里延誤，不讓傳遞的文件在我這里積壓，不讓各種差錯(cuò)在我這里
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”服務(wù)理念。通過全方位面對(duì)消費(fèi)者，釋疑點(diǎn)、解焦點(diǎn)、克難點(diǎn)，虛心接受消費(fèi)者的批評(píng)，熱心采納消費(fèi)者的意見，從《行風(fēng)熱線》反映的最強(qiáng)烈的事情抓起、最迫切
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；四是尊老敬老愛老，關(guān)愛老人，從自己做起，從身邊事情做起，從現(xiàn)在做起，爭(zhēng)做尊老敬老愛老的帶頭人。
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，各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)遏制年后卷煙銷售下滑的問題進(jìn)行了發(fā)言，并總結(jié)出幾點(diǎn)措施。一是動(dòng)員全體員工，將他們的思想集中到統(tǒng)一戰(zhàn)線上來(lái)。真正把吉水煙草的發(fā)展作為自己份內(nèi)的事情
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的重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事情，都召開了職代會(huì)審議通過，企業(yè)依法管理、科學(xué)管理、民主管理的能力和水平不斷提升。去年，以機(jī)關(guān)效能建設(shè)為契機(jī)，
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以及品牌卷煙的市場(chǎng)占有率。
總之，品牌培育工作不是一朝一夕的事情，然而，只要我們客戶經(jīng)理通過不懈努力，用心培育，就一定會(huì)取得
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的高度，樹立勇于創(chuàng)新意識(shí)。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，打破“一提創(chuàng)新就高深莫測(cè)不可高攀”的思維定勢(shì)，著力營(yíng)造“創(chuàng)新就在身邊、小事情做好了也是一種創(chuàng)新”的氛圍
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廣大干部職工對(duì)“開門紅”工作的重要性認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)以思想認(rèn)識(shí)的不斷提高引導(dǎo)各自工作的扎實(shí)推進(jìn)。
人員保障為基礎(chǔ)。針對(duì)年前時(shí)間緊、事情多、任務(wù)重的特點(diǎn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)推進(jìn)
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圍繞立足本職工作，爭(zhēng)創(chuàng)豐煙先鋒情況；開展公開承諾，切實(shí)兌現(xiàn)公開承諾情況；聯(lián)系服務(wù)群眾，為群眾辦好事情況；履行黨章規(guī)定
