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引入TnPM，即以努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中故障為零、事故為零和缺陷為零為主要目標(biāo)，幾年來(lái)一直堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位TnPM推進(jìn)，為贛南卷煙廠現(xiàn)代化設(shè)備管理搭建了一個(gè)
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綜合督查考評(píng)組，對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律、文明執(zhí)法、工作績(jī)效等情況進(jìn)行不間斷的監(jiān)督檢查，對(duì)職能履職情況予以全方位的考核評(píng)價(jià)，以監(jiān)督檢查的硬舉措，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作
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中，由龍煙制絲車間選派多名技術(shù)拔尖的工藝員、維修員到精品線為其首投保駕護(hù)航；卷包車間則加派人手并調(diào)集輪保組技術(shù)骨干對(duì)生產(chǎn)“通仙300”的機(jī)組開展了全方位、無(wú)死角的清理和保養(yǎng)工
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確保診斷項(xiàng)目的順利開展，公司聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)信息化專家隊(duì)伍進(jìn)駐公司進(jìn)行為期一周的全方位診斷，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的信息化資金投入、硬件配置、軟件系統(tǒng)的開發(fā)和使用等信息化現(xiàn)狀進(jìn)行全面
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、辦公樓及員工宿舍等全方位加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真細(xì)致、不留“死角”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確?！皟晒?jié)”來(lái)臨各項(xiàng)工作的順利開展。
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及答辯、專家提問(wèn)、員工測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談、專家評(píng)審等8個(gè)評(píng)估程序，對(duì)三個(gè)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行了全方位考察和評(píng)估。
鑒定組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察
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分析原因、采取措施做好準(zhǔn)備。
二是仔細(xì)查找癥結(jié)，拿出有效措施。在充分分析問(wèn)題癥結(jié)所在的基礎(chǔ)上，分公司制訂了“價(jià)格管理三步循環(huán)法”推進(jìn)落實(shí)。即全方位巡查暗訪，
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;積極做好服務(wù)熱線開通的各項(xiàng)籌備工作。
一是充分認(rèn)識(shí)“12345”政府服務(wù)熱線的重要性。服務(wù)熱線的開通對(duì)煙草行業(yè)打造“同心”服務(wù)品牌；為客戶提供全方位、全天候、高效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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自查自評(píng)、各區(qū)縣相關(guān)單位座談、零售客戶問(wèn)卷調(diào)查以及專賣中干考試、案卷評(píng)查等多種方式，對(duì)全市各單位專賣執(zhí)法工作進(jìn)行全方位、多角度評(píng)價(jià)。
包括綦江、榮昌、梁平、酉陽(yáng)等13家單位接受了全面
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煙草專賣局（分公司）專門出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作的通知》，采取稽查員、客戶經(jīng)理和送貨員“三員聯(lián)動(dòng)”的管理方式，形成全方位
