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務(wù)工作；“一個跟進”，即工程設(shè)施配套建設(shè)全面及時跟進。
常煙易地改造工程領(lǐng)導小組對各項工作進行了責任分解，要求各級各部門迅速倒排時間表，確保工作落到實處
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精神情況；二是當前煙葉生產(chǎn)工作進展情況；三是近期干旱情況。督導組重點檢查了煙葉生產(chǎn)計劃分解及落實、控制生產(chǎn)規(guī)模的具體措施、今年煙農(nóng)種煙積極性情況、面積落實及備耕生產(chǎn)工作進展情況、育苗
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（指標），并對各部門安全承諾書的分解簽訂提出具體要求。
紅塔集團本部安委會各成員單位、玉煙各車間、科室第一責任人及安全員參加會議。
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調(diào)整好工作心態(tài)，切實把節(jié)日激情轉(zhuǎn)化為工作熱情，理清思路，全身心投入到各項工作中。二是工作責任要落實到位。緊緊圍繞全年工作重點，任務(wù)分解
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的基礎(chǔ)。
一是實行層級管理和目標管理。實行風險責任制考核，育苗工作目標逐級分解落實到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到育苗點。二是制定下發(fā)了技術(shù)方案，在裝盤、播種
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;由政府牽頭于2012年12月召開了烤煙生產(chǎn)工作推進會，會上，對2013年烤煙生產(chǎn)工作作了全面安排部署。并將2013年計劃面積分解落實到各煙葉站及各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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督促檢查和指導。
督促檢查組主要圍繞烤煙種植計劃分解、煙地面積落實、煙農(nóng)合作社建設(shè)運行、煙農(nóng)種煙情況、育苗工作、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（含煙水配套工程使用管護、烤房與種植區(qū)域配套、水源工程建設(shè)
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二、細化目標、精準營銷。將全局（營銷部）的銷售目標任務(wù)細化分解，認真分析，做到“對癥下藥”，確保節(jié)后卷煙營銷工作
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;逐級簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，分解落實黨風廉政建設(shè)責任，并按照“教育、制度、監(jiān)督”并重的工作思路，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的黨風廉政學習教育活動
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，提高市場掌控能力。三是按照安全生產(chǎn)工作“七個O兩個控制”目標，安全目標層層分解，落實到人。四是改進工作作風，繼續(xù)推行責商管理工程落地生根
