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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時，要在三個方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊伍考核機制為抓手
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煙草“卷煙上水平”和眉山煙草“引領(lǐng)率先”。
一是在創(chuàng)新管理上聚力加勁。以信息化建設(shè)為支撐，以6S全面可視化管理為基樁，在規(guī)章制度、運行模式的創(chuàng)新上下功夫，
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“六個抓好”，即：抓好卷煙銷售、抓好品牌培育、抓好客戶服務(wù)、抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、抓好隊伍建設(shè)，力求在重點工作上下功夫，在創(chuàng)新工作上求突破，
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的《美麗心情》、《小酒窩》、《廣島之戀》等等，更有老干部所帶來的《功夫扇》、《太極拳》、《黃梅戲》等富有熱情的表演。所有節(jié)目異彩紛呈，晚會氣氛熱烈、融洽。特別是新加入的神奇
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工作統(tǒng)一考核、綜合評價的考評機制，努力在“實”字上下功夫，使督察考評工作日常化、制度化、規(guī)范化，充分激勵全員的創(chuàng)造性，
一是量化實。對日
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大隊嚴(yán)守湖北北大門進(jìn)行了指導(dǎo)，要求鄂北口子大隊要在鞏固老線人、發(fā)展新線人上下功夫，為全省卷煙打假做出貢獻(xiàn)；要求大悟縣局要按照元月27日全市煙草工作會議提出的“五
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;加大考核；三是要加強證據(jù)收集和固定工作。在案件查處時要注意控制第一現(xiàn)場，在收集違法賬本、當(dāng)事人筆錄上下功夫；四是要進(jìn)一步加強與公安、工商部門的溝通協(xié)調(diào)
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，穩(wěn)步推進(jìn)、提升物流運行效率，穩(wěn)妥部署、提升內(nèi)部管理能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、提升隊伍建設(shè)能力等五個方面下功夫，不斷推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變
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，“八仙過海，各顯神通”，表演了獨唱、功夫扇、太極拳、京劇、講故事、講笑話、詩朗誦等等多種形式的節(jié)目，整個聯(lián)歡精彩紛呈，在聯(lián)歡過程中
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；三是牢牢抓住和把握春節(jié)銷售旺季，努力在上量上下功夫，確保實現(xiàn)一季度卷煙銷售任務(wù)，為2011年全年銷售任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)。
應(yīng)城市
