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;組織當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班工藝員、機(jī)電維修工等相關(guān)人員，并在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助相關(guān)人員調(diào)查分析原因和解決問題，并立即上報(bào)品質(zhì)管理部門。
（2）當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班
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煙草在線專稿 四、正確認(rèn)識(shí)和解決六個(gè)制約問題
一個(gè)好的管理工具如果只是理念先進(jìn)技術(shù)完善，而不能運(yùn)用實(shí)際工作之中，不能解決運(yùn)用中遇到的問題，那么
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，加強(qiáng)對(duì)干部職工進(jìn)行規(guī)范要求教育，強(qiáng)化眼睛向內(nèi)、管好自己的理念。二是用檢查的方式監(jiān)管。通過定期組織檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種方式的不規(guī)范行為，促進(jìn)規(guī)范
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未及時(shí)交售煙葉，加上保管不慎，甚至造成煙葉變質(zhì)、影響種煙收入。因此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、煙草部門要認(rèn)真重視和解決好這個(gè)問題。首先要?jiǎng)訂T
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現(xiàn)場(chǎng)解釋和解決工作，給基層員工一定的售后危機(jī)處理權(quán)限。本文案例卡羅爾的吉他問題在第一時(shí)間沒解決好，問題通過時(shí)間、憤怒、媒體等不斷發(fā)酵放大最后導(dǎo)致企業(yè)的誠(chéng)信和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。售后
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安全檢查和隱患整改工作，排查調(diào)處矛盾糾紛，確保綜治安全責(zé)任和工作落到實(shí)處。要充分發(fā)揮部門聯(lián)席會(huì)議制度作用，協(xié)調(diào)和解決綜治工作的實(shí)際問題，強(qiáng)化各部門
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，它們把企業(yè)發(fā)展的宏大命題分解為若干子命題。而自選型課題，則通過調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，鍛煉其發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，為前兩類課題的攻關(guān)奠定智力基礎(chǔ)
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強(qiáng)化“三個(gè)步驟”：
一是卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)行與工商結(jié)對(duì)巡查。要通過巡查發(fā)現(xiàn)和解決證件管理當(dāng)中存在的問題、非法經(jīng)營(yíng)“三煙”問題、內(nèi)部規(guī)范問題、非法運(yùn)輸問題、無(wú)證批發(fā)和無(wú)證經(jīng)營(yíng)等問題
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的答復(fù)和解釋。這種情況下，其只能是對(duì)卷煙零售業(yè)戶提升的問題或者要求采取推諉、拖延或者應(yīng)付的作法來對(duì)待。久而久之，由于卷煙零售業(yè)戶對(duì)其提出的問題或者質(zhì)疑無(wú)法取得滿意的答復(fù)
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者得蛟龍?！甭牳刹咳罕娮钕胝f的話，聽基層最真實(shí)的聲音，浙江中煙為對(duì)照檢查、開展批評(píng)和解決問題打牢了基礎(chǔ)?！耙ㄟ^這次活動(dòng)，使我們的思想水平、作風(fēng)水平、能力水平
