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統(tǒng)一管理，下層財(cái)務(wù)人員主要與業(yè)務(wù)協(xié)同解決問(wèn)題。對(duì)于較高層次的財(cái)務(wù)人員，則通過(guò)利用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)對(duì)最佳現(xiàn)金存量等資金業(yè)務(wù)開(kāi)展深入分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的收益預(yù)測(cè)、模擬
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;高于全國(guó)平均水平2318元。
他們?cè)诒ＷC資金安全、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，努力向盤(pán)活存量資金要效益。
在國(guó)家及行業(yè)政策允許的范圍內(nèi)，四川省局（公司
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，這樣既保證了商品的新鮮度，還不至于造成過(guò)多的商品積壓而影響商品的外在品相。不過(guò)商家會(huì)經(jīng)常過(guò)來(lái)檢查我們的庫(kù)存量，少了就會(huì)及時(shí)補(bǔ)上，多了也會(huì)幫助調(diào)換
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。今年上半年，由于庫(kù)存的“疊加效應(yīng)”，社會(huì)庫(kù)存出現(xiàn)了前所未有的“居高不下”現(xiàn)象，雖然經(jīng)過(guò)二季度的合理調(diào)控，對(duì)社會(huì)庫(kù)存量較大的品牌進(jìn)行限調(diào)限投工
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降低成本費(fèi)用；堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅(jiān)持盤(pán)活存量與做優(yōu)增量并舉，提高
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，我們還可以看出，由于社會(huì)庫(kù)存量較大，卷煙銷(xiāo)售量的減小，煙草公司投放了大量的名優(yōu)品牌來(lái)刺激銷(xiāo)售量的提升。這樣，帶來(lái)了一些名優(yōu)及強(qiáng)勢(shì)
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一種是一些大客戶(hù)害怕銷(xiāo)售斷檔、導(dǎo)致卷煙庫(kù)存量過(guò)大。對(duì)這部分客戶(hù)，我們客戶(hù)經(jīng)理在走訪的時(shí)候要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，調(diào)取零售客戶(hù)每周的卷煙銷(xiāo)售數(shù)量，調(diào)取零售客戶(hù)
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消費(fèi)者吸食卷煙的量就會(huì)越大。
消費(fèi)者卷煙庫(kù)存量越大，卷煙消費(fèi)量越大
在日常生活中，我們可以觀察到這樣一種現(xiàn)象：消費(fèi)者在商品打折促銷(xiāo)時(shí)，
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內(nèi)容，措施扎實(shí)有力?！笆袌?chǎng)價(jià)格”反應(yīng)供需狀況，“社會(huì)庫(kù)存量”關(guān)系著貨源投放節(jié)奏，“重點(diǎn)品牌銷(xiāo)勢(shì)”既檢驗(yàn)品牌培育效果又投射出下階段品牌發(fā)展方向，“卷煙
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市場(chǎng)第一手資料。
二是幫助消化庫(kù)存。客戶(hù)經(jīng)理在節(jié)后雜事和瑣事較少，更可以沉下心來(lái)做市場(chǎng)、搞客戶(hù)關(guān)系管理。特別是對(duì)于一些庫(kù)存量較大或者是滯銷(xiāo)的卷煙，可以抓住節(jié)日的“尾巴
