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系統(tǒng)的調(diào)研診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃來突破原有固化思維模式。企業(yè)常常被固有的思維模式所局限，原因就在于人在成功之后容易產(chǎn)生思維定式。思維定式就是一種思維習(xí)慣，人一旦形成思維定勢(shì)
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;我們也有幾點(diǎn)需要重視：
3.1提高品牌上柜率，注重生動(dòng)化陳列。由于卷煙商品廣告投放的局限性，不能直接傳播到消費(fèi)者，要想讓消費(fèi)者知道卷煙品牌
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，宣傳范圍還不夠廣。
4、專賣立法滯后?！稛煵輰Ｙu法》已施行了二十年多，已暴露出了局限性和滯后性。部分法律條文界定模糊，不具有可操作性，導(dǎo)致依法行政
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只局限于“怕上火，喝王老吉”的功效宣傳，而且還在加大對(duì)“王老吉”誕生地的宣傳，加大對(duì)嶺南特有的涼茶文化的宣傳，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到嶺南特有的涼茶
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存在諸多局限。一是黨組織的作用、地位沒能得到真正體現(xiàn)?？h級(jí)煙草企業(yè)黨組織開展活動(dòng)大多只停留在組織學(xué)習(xí)文件或偶爾組織幾次外出參觀或調(diào)整個(gè)別職工與企業(yè)的矛盾上，沒有全面發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)有
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“一高一低”的優(yōu)異表現(xiàn)并非局限在局部區(qū)域，也非得益于保護(hù)性政策的庇佑支持，全國各地市場(chǎng)的均衡性增長(zhǎng)，表明了我們對(duì)于市場(chǎng)的把控達(dá)到了一個(gè)新的高度。三是重點(diǎn)品牌發(fā)揮
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律屬性分析不應(yīng)局限于字面，應(yīng)當(dāng)從其實(shí)質(zhì)內(nèi)容中尋求解釋，認(rèn)為“取消從事煙草專賣業(yè)務(wù)資格”屬于行政處罰。[3]在新《規(guī)定》中我們可以看出立法者的觀點(diǎn)傾向即在第四十四條明確將“取消
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的形象部門和服務(wù)窗口，在考慮問題和處理問題時(shí)都必須著眼于全局，不能只局限于某一部門或者某一小范圍，實(shí)現(xiàn)某一小團(tuán)體的利益，犧牲單位的整體利益
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的溢價(jià)能力?？紤]到第一種方法具備明顯的雙刃劍式局限性，而煙草專賣體制下的價(jià)格管制也決定了第二種方法并不具備可行性，煙草品牌的結(jié)構(gòu)提升必須另尋路徑——推出更高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品
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和技術(shù)指標(biāo)多，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有重要意義的非量化指標(biāo)較少。一些單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)工作體系，還僅僅局限在一些數(shù)據(jù)和表格上，具體涉及的內(nèi)容大多都為計(jì)算公式、指標(biāo)的內(nèi)涵
