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聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，不斷鞏固完善規(guī)范煙草市場秩序聯(lián)席會議制度，有的將煙草市場治理工作納入政府綜治工作考核體系，定期召開聯(lián)席會議，
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零售終端以及零售客戶的管理方面，其需要在卷煙庫存、銷售數(shù)量、終端情況、終端銷售額等方面進行管理，并且企業(yè)會將這部分作為其工作考核的重要標準。在這種規(guī)定下，營銷
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和守法經(jīng)營的良好氛圍?！ ?.強化許可證管理工作考核。各稽查中隊的中隊人員是轄區(qū)許可證管理的直接責任人，轄區(qū)零售戶許可證使用是否規(guī)范與他們的工作責任心、工作成效有著直接的關(guān)系。因此
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次數(shù)納入相關(guān)工作考核?！ ≌n題成效 課題成果應用后，設(shè)備平均故障處理耗時由17.1分鐘下降至2.98分鐘，操作人員自主解決故障占比由17.3%提高至87.2%。該成果獲得了
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”清單，落實加強政治建設(shè)意見措施分工方案、三級黨建工作考核體系等，抓好公司《加強同級監(jiān)督工作的實施辦法》落地執(zhí)行，構(gòu)建縱向到底的層級責任體系、橫向到邊
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工作考核的建議
1、根據(jù)實際因地制宜確定計劃
銷售計劃是根據(jù)年度省局要求銷售目標、營銷考核目標落實到市局營銷綜合計劃，還要細分到市場部、客戶經(jīng)理的考核目標。計劃、任務制定得好
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，淮陰卷煙廠形成了一套詳細的評價體系，以此引導、約束、激勵維修工，提升維修工的工作積極性、激發(fā)主觀能動性。這套評價體系實行分包責任制，將維修工作考核細化到
