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、工作能力棒的站長(zhǎng)，組織上決定讓他到田莊煙站任站長(zhǎng)，他二話沒說，愉快地接受了組織上的決定，奔赴田莊煙站就任站長(zhǎng)。2000年為了完成煙葉收購任務(wù)
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時(shí)間的多少進(jìn)行量化，更加公平、公正、客觀、精細(xì)地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，用考核結(jié)果衡量機(jī)關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。讓“老黃?！辈辉俪蕴澚鳒I，使“南郭先生
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;以熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況為基本，以提高內(nèi)管責(zé)任意識(shí)為根本，從而進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)管人員綜合素質(zhì)，提高其工作能力。尤其注重對(duì)專（兼）職內(nèi)管員培訓(xùn)
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，可能導(dǎo)致的自由裁量權(quán)的被濫用；
三是由于個(gè)人工作能力、認(rèn)識(shí)能力、知識(shí)水平?jīng)_突、道德水準(zhǔn)等因素，可能導(dǎo)致的自由裁量權(quán)的被濫用；
四是由于利益因素
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互動(dòng)，合理配置和使用人才，使其可以積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，提升員工工作能力和水平。對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)管理、案件查處以及企業(yè)建設(shè)等活動(dòng)的深入開展具有重要
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對(duì)卷煙營(yíng)銷知識(shí)的學(xué)習(xí)，以求能盡快熟練掌握專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，以期提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和辦事效率。
工作中她開始有步驟對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。首先劃分商戶類別，
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，人分兩種——員工和老板。人的問題也可以基本分為兩種——想不想做和會(huì)不會(huì)做的問題。想不想做是工作態(tài)度問題，而會(huì)不會(huì)做則是工作能力和方法問題。我們先來看員工，
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訓(xùn)等形式為補(bǔ)充。鼓勵(lì)員工利用各種社會(huì)教育資源進(jìn)行在職學(xué)習(xí)；同時(shí)，通過輪崗交流、基層調(diào)研等，加強(qiáng)能力訓(xùn)練，提高實(shí)際工作能力。
（
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環(huán)境
在煙草企業(yè)文化宣貫中，員工作為企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊(yùn)決定著企業(yè)文化宣貫落地的效果，決定著企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為工作能力的質(zhì)量。在企業(yè)文化的宣
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應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以便更好地指導(dǎo)零售戶鑒別真假卷煙。
