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人員分為預(yù)檢組與收購組，而出現(xiàn)的預(yù)檢人員不足，導(dǎo)致預(yù)檢進(jìn)度慢、預(yù)檢量不足，收購站（點(diǎn)）門可羅雀，收購組人員工作不滿
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色階段，溫度從42℃逐漸升至54℃左右，一般先慢后快，平均升溫速度1℃/2h-3h；濕度逐漸上升且穩(wěn)定在37-39℃，相對濕度由
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（市）分公司切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，少找客觀原因，多從主觀上找差距，克服經(jīng)驗(yàn)主義思想，認(rèn)真分析收購進(jìn)度偏慢的問題和原因
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總慢于他人節(jié)拍，使店鋪很難有經(jīng)營上的起色。所以，聰明的老板一定要拿出魄力和決斷力，表現(xiàn)出自己的內(nèi)在功夫，在創(chuàng)新方面去力求尋找新的商機(jī)和機(jī)會
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執(zhí)行力，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)落實(shí)到位。目前全市煙葉收購進(jìn)度偏慢，預(yù)檢不到位，“三混”現(xiàn)象、脫標(biāo)收購
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的決定性因素，而且不可偏廢?！巴屏Υ?#xff0c;拉力小”品牌無法獲得持續(xù)發(fā)展，“推力小、拉力大”品牌的發(fā)展步伐慢，阻力大，“推力小、拉力也小”則
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，哪個(gè)后解決，哪個(gè)是不能急躁，哪個(gè)是要細(xì)火慢燉。然后施展上級領(lǐng)導(dǎo)所賦予自己的權(quán)力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)店面工作的開展，才能讓經(jīng)營走向一片新的天地
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”，然而，父親總是用眼瞪我，我最怕父親瞪眼，也就不敢再吱聲，然而自此，父親的腳步卻變得一陣快一陣慢，看到如此
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不均衡的現(xiàn)象還有一定存在，如部分沿海發(fā)達(dá)地區(qū)低檔卷煙社會庫存大，動銷慢，而內(nèi)陸地區(qū)低檔卷煙仍然供不應(yīng)求。另外，個(gè)別地區(qū)一、二類卷煙市場投放量偏大
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企業(yè)的發(fā)展熱情，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的趨勢更加明顯；二是卷煙增量越來越小，共同發(fā)展、異軍突起，傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)做大品牌、提升結(jié)構(gòu)的任務(wù)
