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;加大了對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管控，改善了工作環(huán)境，也為客戶的成品煙葉質(zhì)量提供了保障。
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，強(qiáng)化管理，建章立制，保障有力。二是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中面臨的壓力和存在的差距。原料在庫(kù)管理壓力很大，成品物流運(yùn)輸保障壓力較大
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雪茄在工廠時(shí)，從開(kāi)始的煙葉到終究的成品，閱歷了無(wú)數(shù)次的挑選和篩選，終究能流向商場(chǎng)的都是高手中的高手。雪茄工廠采購(gòu)煙葉后，技能人員對(duì)質(zhì)料進(jìn)行分類(lèi)
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引導(dǎo)，并耐心交接煙農(nóng)，不要怕一時(shí)的麻煩，一定要按照要求分類(lèi)編煙，合理裝煙，才能讓烘烤成品達(dá)到技術(shù)要求，達(dá)到提質(zhì)增效
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辦、食堂招待所和成品庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，檢查組充分肯定了該廠安全月活動(dòng)形式多樣，效果明顯，還開(kāi)展了針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)病危害宣貫活動(dòng)，食堂管理
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;緊緊圍繞陽(yáng)信煙草的中心工作，宣傳報(bào)道該“寫(xiě)什么、怎么寫(xiě)、怎么改、怎么投、出成品、出精品”等六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，組織廣大信息員進(jìn)行了深入交流和探討，并對(duì)2015年宣傳報(bào)道工作
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組成了“降耗QC小組”，誓要“啃”下這塊“硬骨頭”。
“降耗QC小組”對(duì)從煙葉配方入庫(kù)到卷接包裝的全過(guò)程進(jìn)行了深入細(xì)致的驗(yàn)證，揪出了煙絲冷卻、成品絲篩分、切絲機(jī)參數(shù)設(shè)置等消耗點(diǎn)
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安全巡查，保障倉(cāng)儲(chǔ)成品、物資及原料安全。
此外，針對(duì)雨季行車(chē)安全，物流中心開(kāi)展了“百日安全行車(chē)”活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化
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雪茄在工廠時(shí)，從最初的煙葉到最終的成品，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的篩選和淘汰，最終能流向市場(chǎng)的都是精英中的精英。雪茄工廠購(gòu)買(mǎi)煙葉后，技術(shù)人員對(duì)原料進(jìn)行分類(lèi)
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設(shè)施的安全。
三是各部門(mén)組織一次對(duì)天溝、地溝的檢查，發(fā)現(xiàn)堵塞情況，及時(shí)疏通，并將檢查情況書(shū)面報(bào)安全科備案。
四是對(duì)在建成品庫(kù)及一車(chē)間真空回潮庫(kù)排洪工作制
