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好培訓(xùn)提升等一系列問題?！斑@是一次全新的嘗試，我們也是‘摸著石頭過河’，但我們?cè)诮M建團(tuán)隊(duì)的過程中，打破了部室之間的壁壘，打破了傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式
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可以學(xué)習(xí)到法律知識(shí)，打破傳統(tǒng)普法在時(shí)間和空間上的限制，也使群眾能利用碎片化時(shí)間學(xué)到更多法律知識(shí)?！拔骱^(qū)煙草局最近推出的幾個(gè)漫畫普法視頻，我家孩子都愛
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完成。這一全新的智能產(chǎn)線首次將大負(fù)載的滑軌式七軸工業(yè)機(jī)器人和潛伏式AGV小車成功應(yīng)用到5臺(tái)米克朗機(jī)床，通過使用自研零點(diǎn)定位系統(tǒng)及柔性裝夾技術(shù)，打破傳統(tǒng)裝夾方式，
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;信息化建設(shè)，不少人都覺得是大項(xiàng)目、大投入，且運(yùn)用新技術(shù)才能研發(fā)出具有實(shí)效的成果。該局推行輕量化課題，目的是打破業(yè)務(wù)工作人員認(rèn)為創(chuàng)新就是“高、大、上
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帶隊(duì)，邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)部門中層擔(dān)任導(dǎo)師，打破條線壁壘，協(xié)同融合作戰(zhàn)，促進(jìn)構(gòu)建全員“大智能”的工作格局。今年更是結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際需求
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。過去,襄陽煙草物流中心沿用各類卷煙固有的分揀線,形式單一,缺乏柔性活力。近年來,物流中心勇于嘗試,積極打破過往固化的分揀模式,綜合考慮卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、銷售進(jìn)度等因素,對(duì)各條分揀線進(jìn)行靈活調(diào)整、重組
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通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑打破現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式提升呢？制絲人交出的是“全集控改造”的答卷。全集控改造項(xiàng)目是廈門煙草工業(yè)公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略中的重要一環(huán)
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贏家，榮獲血戰(zhàn)湘江、巧渡金沙江、眾志成城拔河第一名，卷包分工會(huì)獲得飛奪瀘定橋冠軍。環(huán)廠區(qū)健身跑分團(tuán)體組、青年組、中年組3個(gè)組別，其中黃騰飛、伍波打破青年組男子廠紀(jì)
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，黃金葉品牌在這一價(jià)位打造了細(xì)、中、爆等多款創(chuàng)新產(chǎn)品，但總體規(guī)模始終有限。直到黃金葉（黃金中支）的出現(xiàn)，才
打破了這一局面?！ ∪ツ?/div>
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4個(gè)團(tuán)隊(duì)。此舉打破了基層市場(chǎng)部按行政區(qū)塊劃分的方式，建立起“專業(yè)化后臺(tái)+職業(yè)化前臺(tái)”的組織架構(gòu)。區(qū)局（營(yíng)銷部）打破以往“客服部承接任務(wù)、市場(chǎng)部分解督辦
