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點(diǎn)要在煙葉收購(gòu)前做好培訓(xùn)和演練工作，各收購(gòu)人員要在收購(gòu)前不斷熟悉和進(jìn)行演練，要能夠熟悉封閉式煙葉收購(gòu)工作的流程，掌握自己崗位的工作職責(zé)和操作流程，
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規(guī)和政策，但對(duì)于作中，事各部門的業(yè)務(wù)操作流程和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的培訓(xùn)往往較為淺顯。這導(dǎo)致內(nèi)管人員在方面的實(shí)際工作中對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的掌握不夠，影響了監(jiān)管的效果和效率。在
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，配送人員通過(guò)客戶微信群提前告知客戶回收時(shí)間，提醒客戶做好回收準(zhǔn)備。同時(shí)在客戶整理環(huán)節(jié)，提出“一鋪二卷三折四扎”四步操作法，并制作操作流程小視頻向
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;目錄、煙葉樣品管理資料、煙葉收購(gòu)電子發(fā)票和煙農(nóng)煙葉收購(gòu)款支付記錄。6.內(nèi)管信息系統(tǒng)、卷煙營(yíng)銷平臺(tái)、煙葉信息管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)。7.廢棄煙草專賣品處置操作流程和相應(yīng)管理流程、委托處置企業(yè)審核、備案材料、處置
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；維護(hù)過(guò)程中提供標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、每一步維護(hù)技術(shù)要點(diǎn)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；維護(hù)后期要求及注意事項(xiàng)等。在正過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)專家團(tuán)隊(duì)場(chǎng)外指導(dǎo)，在維護(hù)實(shí)施過(guò)程中以虛擬現(xiàn)實(shí)
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）資金內(nèi)控制度存在空隙與缺位。企業(yè)資金管理制度基本健全，但仍存在層級(jí)設(shè)計(jì)比較單一、內(nèi)容未完全覆蓋資金內(nèi)控要求、操作流程指導(dǎo)性不強(qiáng)、更新完善不及時(shí)等問題。有的單位簡(jiǎn)單照搬
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例如在零售點(diǎn)安裝視頻終端機(jī)，如僅播放網(wǎng)上結(jié)算、跨行結(jié)算、網(wǎng)上配貨等操作流程就是很好的互聯(lián)網(wǎng)+，但如播放重點(diǎn)培育卷煙品牌、新上市卷煙品牌的外觀包裝、吸味、特點(diǎn)
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二、做好“巡查互檢”需要把握的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
煙草專賣管理部門開展“巡查互檢”需要有全面的、綜合的謀劃與設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)著力避免工作安排過(guò)于主觀隨意，操作流程過(guò)于形式化
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的原因，也有思想認(rèn)識(shí)和操作流程不到位等方面的因素，還存在著人員管理不規(guī)范等方面的問題。歸納起來(lái)，卷煙物流安全管理不到位主要有以下幾個(gè)方面的因素。
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人工投入，增加種煙的經(jīng)濟(jì)收入。這些年來(lái)，專業(yè)分級(jí)、散葉收購(gòu)始終處于試點(diǎn)階段，因?yàn)榛鶎訜熣驹O(shè)施不到位，操作流程比較繁瑣，工商協(xié)作沒有
