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烘烤工作實(shí)施方案》，對烘烤科技員聘任期間的日常工作進(jìn)行量化打分。
四是嚴(yán)格獎懲制度。進(jìn)一步提高特色種植品種烤煙烘烤質(zhì)量，具體是組建了烘烤科技隊(duì)伍；烘烤科技
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;要將發(fā)現(xiàn)問題和解決問題結(jié)合起來，要將查擺階段和整改落實(shí)階段結(jié)合起來，要將活動和日常工作有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，為提高工作水平夯實(shí)思想
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;提高了學(xué)習(xí)效率。
四、督促營銷人員自學(xué)，并提供時間保障。營銷人員日常工作繁忙，很難有專門的時間看書學(xué)習(xí)。為了確保有時間學(xué)習(xí)，客服中心要求營銷人員每天下午五點(diǎn)
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益改善機(jī)會，提升精益管理水平。
一是抓住現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全員從日常工作及工作環(huán)境中，觀察和發(fā)現(xiàn)“不經(jīng)意”而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極提出
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）在做好日常工作的同時，要全力以赴為基層做好各項(xiàng)服務(wù)工作，保證烤煙收購工作順利進(jìn)行。
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，分析和評價工作業(yè)績和工作質(zhì)量有了直觀的認(rèn)識。
培訓(xùn)結(jié)束，主管領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)情況進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體工作要求：
一是要加強(qiáng)對日常工作使用
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不遺漏。
二是考核目標(biāo)抓住一個“小”字。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)則對日常工作的各個環(huán)節(jié)均提出了具體的要求和加扣分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，力圖通過細(xì)則的制定，全過程規(guī)范約束全體員工
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。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)做好收購的各項(xiàng)日常工作?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行上等煙比例控制、等級合格率、按部位比例要求收購掛鉤聯(lián)系責(zé)任制考核制度。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查組
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（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)首先介紹了強(qiáng)基惠民工作具體分管情況和日常工作受理部門，重點(diǎn)介紹了自2011年西藏自治區(qū)黨委在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展強(qiáng)基惠民駐村工作以來，西藏
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，在軟創(chuàng)新上取得突破；二是要責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)，行動要走在前列，工作要落到實(shí)處；三是日常工作“看“出來、關(guān)鍵時刻“站”出來、危難關(guān)頭“豁
