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，如大連春天便利、湘匯636等，雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但始終未能在其他省市復(fù)制，且各省不同的平臺(tái)之間必然會(huì)有相互沖擊的情況。二是中國煙草強(qiáng)大的企業(yè)
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煙推出“春天系列”，將產(chǎn)品面貌集體煥新，也是一次成功的產(chǎn)品升級(jí)改造。傳播內(nèi)容升級(jí)有了更具美感的品牌形象，以及高品質(zhì)的產(chǎn)品，品牌還需要做好傳播內(nèi)容
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具有典型代表性的品牌特色終端。如大連煙草“春天便利”、浙江煙草“香溢零售”等；三是現(xiàn)代終端發(fā)展探索多元化，終端建設(shè)領(lǐng)域中出現(xiàn)許多讓人眼前一亮的探索，如線上
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情況。只要用心經(jīng)營(yíng)，提高商品質(zhì)量和服務(wù)，應(yīng)該會(huì)挺過寒冬，迎接春天。
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的手緊緊地握在一起。該社立即組織勞力翻耕、整理種植煙葉達(dá)兩到三年的140土地，并追趕這春天的腳步，播下了甜玉米種子。“他們提供供種、技術(shù)指導(dǎo)和保護(hù)價(jià)收購一條龍服務(wù)協(xié)議
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依然還是達(dá)不到理想值，除去本錢只有三四萬塊錢，一年開銷下來所剩無幾”。鄧小學(xué)介紹道。收獲種煙“第一桶金”到了2019年，鄧小學(xué)迎來了烤煙種植的春天?！澳悄陣鴳c節(jié)
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審時(shí)度勢(shì)，推出普一類新品“春天細(xì)支/中支”，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷拓展方面，雙喜的操作手法都是可圈可點(diǎn)，解鎖了規(guī)模效益型品牌向結(jié)構(gòu)效益型品牌轉(zhuǎn)型的密碼
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的核心賣點(diǎn)已經(jīng)從煙支形態(tài)向煙草本香所轉(zhuǎn)移，各個(gè)煙草品牌也在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造與眾不同的產(chǎn)品賣點(diǎn)。比如，春天（中支）致力于打造
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。他抽的葉子煙都是自己種的。每年春天，父親都會(huì)留出一塊空地來，撒上旱煙種子，侍候種子出土發(fā)芽長(zhǎng)大。煙葉分為大葉子和小葉子兩種，小葉子生長(zhǎng)期短
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，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，不少小店借助直播平臺(tái)迎來了經(jīng)營(yíng)的春天。我緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，注冊(cè)了抖音直播賬號(hào)。前段時(shí)間，高淳老街舉辦文化藝術(shù)節(jié)。我和家人
