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;實(shí)現(xiàn)管理整合。以卓越績(jī)效模式為框架，以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立“五標(biāo)一體”綜合管理體系平臺(tái)。
二是追求一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。力爭(zhēng)通過(guò)二至三年
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，逐漸搭建出永順縣局學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。
在學(xué)習(xí)型企業(yè)的平臺(tái)搭建上，永順煙草則采取多種形式相結(jié)合的方式打造“四大課堂”，力求全局干部職工學(xué)習(xí)生活靈活多樣
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執(zhí)行力；加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，以崗位技能鑒定和省二類(lèi)競(jìng)賽為契機(jī)，全面提高專賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)；認(rèn)真落實(shí)《煙草控制框架公約》、《中國(guó)煙草控制規(guī)劃（
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，加強(qiáng)頂層框架設(shè)計(jì)。深化集成整合，加快建立信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，年內(nèi)完成數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)在全省實(shí)施。加快推進(jìn)省級(jí)指揮監(jiān)控中心建設(shè)、移動(dòng)辦公，全面改進(jìn)
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，旨在促進(jìn)公司精細(xì)化管理水平的提升，主體由“戰(zhàn)略地圖”、“目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)”、“目標(biāo)管理辦法”的三大部分組成。經(jīng)過(guò)兩年多的推進(jìn)，項(xiàng)目歷經(jīng)了調(diào)研診斷，構(gòu)建框架
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了《煙草商業(yè)系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架》和《法律風(fēng)險(xiǎn)清單指引》，對(duì)查找的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行反復(fù)識(shí)別確認(rèn)，匯總形成《法律風(fēng)險(xiǎn)清單》。共識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)185個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)行為
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）利用華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好培訓(xùn)工作，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型煙草和知識(shí)性員工”活動(dòng)框架，以此提升員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)需要?！? 四是活躍
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牟慶主任從十八屆三中全會(huì)的主要內(nèi)容、《決定》的框架結(jié)構(gòu)、回顧改革開(kāi)放以來(lái)歷屆三中全會(huì)、十八屆三中全會(huì)的新改革新在哪里、國(guó)家治理現(xiàn)代化等五個(gè)方面涵蓋15個(gè)領(lǐng)域，共16項(xiàng)
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總體框架時(shí)，注重評(píng)價(jià)體系的建立，為建設(shè)工作提供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)導(dǎo)向。按照“三個(gè)是否，三個(gè)突出”標(biāo)準(zhǔn)考量指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性，即是否能提高零售終端
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研究工作計(jì)劃》和《煙草企業(yè)“人本物流”建設(shè)研究基本框架》，在相關(guān)理論資料研究和實(shí)踐探索基礎(chǔ)上，初步完成了第一章（緒論）、第二章（煙草
