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，強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和價(jià)格檢查，進(jìn)一步提升零售客戶(hù)綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過(guò)自律小組平臺(tái)，掌握日常信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是
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的貨源，和消費(fèi)者的關(guān)系更加密切，良性的循環(huán)使他經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)也多了、毛利也提高了，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從原來(lái)的2000多元提高到4000多元。
（四
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，提高客戶(hù)盈利水平。把貨源供應(yīng)作為客戶(hù)服務(wù)的核心問(wèn)題，把提高客戶(hù)毛利率和貨源滿(mǎn)意度作為客戶(hù)服務(wù)的重要指標(biāo)，嚴(yán)肅分類(lèi)供貨標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格卷煙銷(xiāo)售紀(jì)律
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（軟藍(lán)）”的批發(fā)價(jià)為155元/條，建議零售價(jià)為18元/包，中間有著2.5元的差價(jià)，毛利率較高，利潤(rùn)空間大，刺激
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;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)毛利率的計(jì)算方法不一致等，諸如此類(lèi)的問(wèn)題曾是困擾山東煙草信息化建設(shè)的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會(huì)有偏差；信息有偏差
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;努力做到“不分產(chǎn)地，重在品牌質(zhì)量；不分先后，重在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不唯毛利，重在適銷(xiāo)對(duì)路；不講親疏，重在規(guī)范
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客戶(hù)座談會(huì)，聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量。轄區(qū)零售客戶(hù)月服務(wù)維護(hù)面達(dá)到100%，平均經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到12%以上，
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，爭(zhēng)取采購(gòu)最低價(jià)格的商品；盡量購(gòu)進(jìn)一些暢銷(xiāo)的、毛利較高的商品。二是在合理定價(jià)中提升利潤(rùn)空間。合理確定商品的價(jià)格也是降低經(jīng)營(yíng)成本的最佳途徑。定價(jià)的高低決定著經(jīng)營(yíng)成本。商品定價(jià)
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營(yíng)的主打品牌。在銷(xiāo)量方面，店鋪每月的平均銷(xiāo)量都在500條以上，經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到了17%以上，這在
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%，同比上半年增加9個(gè)百分點(diǎn)，零售客戶(hù)平均毛利達(dá)到14.2%，同比上半年增加0.6個(gè)百分點(diǎn)，盈利環(huán)比上半年提升客戶(hù)數(shù)占客戶(hù)總數(shù)的70
