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,強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和價(jià)格檢查,進(jìn)一步提升零售客戶(hù)綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用,通過(guò)自律小組平臺(tái),掌握日常信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是
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的貨源,和消費(fèi)者的關(guān)系更加密切,良性的循環(huán)使他經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)也多了、毛利也提高了,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)從原來(lái)的2000多元提高到4000多元。
(四
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,提高客戶(hù)盈利水平。把貨源供應(yīng)作為客戶(hù)服務(wù)的核心問(wèn)題,把提高客戶(hù)毛利率和貨源滿(mǎn)意度作為客戶(hù)服務(wù)的重要指標(biāo),嚴(yán)肅分類(lèi)供貨標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格卷煙銷(xiāo)售紀(jì)律
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(軟藍(lán))”的批發(fā)價(jià)為155元/條,建議零售價(jià)為18元/包,中間有著2.5元的差價(jià),毛利率較高,利潤(rùn)空間大,刺激
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;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)毛利率的計(jì)算方法不一致等,諸如此類(lèi)的問(wèn)題曾是困擾山東煙草信息化建設(shè)的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低,根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會(huì)有偏差;信息有偏差
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;努力做到“不分產(chǎn)地,重在品牌質(zhì)量;不分先后,重在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);不唯毛利,重在適銷(xiāo)對(duì)路;不講親疏,重在規(guī)范
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客戶(hù)座談會(huì),聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議,及時(shí)總結(jié)改進(jìn),提升服務(wù)質(zhì)量。轄區(qū)零售客戶(hù)月服務(wù)維護(hù)面達(dá)到100%,平均經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到12%以上,
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,爭(zhēng)取采購(gòu)最低價(jià)格的商品;盡量購(gòu)進(jìn)一些暢銷(xiāo)的、毛利較高的商品。二是在合理定價(jià)中提升利潤(rùn)空間。合理確定商品的價(jià)格也是降低經(jīng)營(yíng)成本的最佳途徑。定價(jià)的高低決定著經(jīng)營(yíng)成本。商品定價(jià)
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%,中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營(yíng)的主打品牌。在銷(xiāo)量方面,店鋪每月的平均銷(xiāo)量都在500條以上,經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到了17%以上,這在
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%,同比上半年增加9個(gè)百分點(diǎn),零售客戶(hù)平均毛利達(dá)到14.2%,同比上半年增加0.6個(gè)百分點(diǎn),盈利環(huán)比上半年提升客戶(hù)數(shù)占客戶(hù)總數(shù)的70