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業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的脈絡(luò)，如同織錦般精細(xì)。他們從組織架構(gòu)、制度規(guī)范、信息化支撐、數(shù)據(jù)應(yīng)用四大維度出發(fā)，診斷痛點(diǎn)，從104個(gè)問(wèn)題中抽絲剝繭，提煉出流程優(yōu)化
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的空間打開(kāi)。不過(guò)，在討論如何打開(kāi)縣域市場(chǎng)之前，或許更需要解決縣域市場(chǎng)目前存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。首先，是服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)能力的欠缺。一方面，我們對(duì)縣域市場(chǎng)
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對(duì)自己的獎(jiǎng)勵(lì)。這里面的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，是如何更好地解決工業(yè)「管不到」，商業(yè)「管不過(guò)來(lái)」，零售客戶「不會(huì)管、不好管」的問(wèn)題，建立健全富有效率、充滿活力
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，精益求精，防微杜漸是我們的職責(zé)?！彼麜r(shí)常用這句話來(lái)勉勵(lì)自己。除此之外，在閑暇時(shí)間，針對(duì)設(shè)備運(yùn)維時(shí)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，蘆騰飛善于思考、勤于
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實(shí)際工作的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，要具有普遍性和適用性，讓員工實(shí)實(shí)在在感受到創(chuàng)新工作帶來(lái)的好處。以‘小切口’推動(dòng)‘大改變’，才能引發(fā)干部職工的‘強(qiáng)共鳴’?！?022年
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處著眼，聚焦提質(zhì)降耗主題，疏通堵點(diǎn)、解決痛點(diǎn)，持續(xù)書(shū)寫(xiě)專心致“質(zhì)”的故事。比如，他們通過(guò)全方位摸排、多方意見(jiàn)征求，最終形成提質(zhì)降耗
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民。把零售客戶關(guān)切的事情放在心上、抓在手上，必須緊盯群眾身邊“小事”，在落實(shí)責(zé)任中堅(jiān)持為民、在提高效能中突出為民。圍繞消除客戶經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，挖掘客戶服務(wù)新
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點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，加大對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋煙草專賣行政許可”領(lǐng)域的探索力度及深度?！霸贫藴y(cè)繪”——提升行政執(zhí)法效率（圖為工作人員運(yùn)用“煙堪云繪”測(cè)距儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)
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購(gòu)買產(chǎn)品，而是用產(chǎn)品在特定情境下解決痛點(diǎn)、創(chuàng)造癮點(diǎn)、滿足賽點(diǎn)。所以賣點(diǎn)不再是根據(jù)人群細(xì)分標(biāo)簽，而是找到特定興趣和場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)了人的行為的變化。這是非常底層的改變，
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;接著干。更令人難以忍受的是蚊蟲(chóng)叮咬，在云南，向來(lái)有“云南十八怪三個(gè)蚊子一盤菜”的說(shuō)法。戰(zhàn)友們不僅忍受著身體的勞累，更要忍受蚊蟲(chóng)叮咬帶來(lái)的癢痛難耐。就是在
