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，勇于擔(dān)當(dāng)，破解難題，開(kāi)拓奮進(jìn)，全面推進(jìn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，為推進(jìn)全局各項(xiàng)工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 如何做好卷煙營(yíng)銷工作，推動(dòng)終端建設(shè)深入開(kāi)展，是基層營(yíng)銷人員需要著力研究破解的課題。筆者認(rèn)為基層營(yíng)銷人員要提升工作效率，
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樹(shù)立新思維，著力打破思想上的桎梏。采取新舉措，著力破解工作上的難題。在銷售困難的大環(huán)境下，敢于營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)覺(jué)銷售潛力，找的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，
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、不追蹤考核問(wèn)責(zé)、不善于破解難題”的“五不問(wèn)題”；在部門、縣級(jí)局和復(fù)烤廠重點(diǎn)解決“教條病、冷漠病、推諉病、懶散病、要滑病”的‘五病’問(wèn)題；在基層站、服務(wù)窗口著力解決“不誠(chéng)信
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管理推進(jìn)、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新、發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)等重點(diǎn)工作，深入思考謀劃發(fā)展思路和具體措施，將教育實(shí)踐活動(dòng)作為破解難題、促進(jìn)發(fā)展的有利契機(jī)。督導(dǎo)組要善于指導(dǎo)各單位把活動(dòng)開(kāi)展與行業(yè)
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;提高自己，豐富自己；要緊密聯(lián)系打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、專賣內(nèi)管等日常實(shí)際工作，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、破解難題的措施、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。三是要崗位練兵
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營(yíng)銷和精益物流為重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，消除各種浪費(fèi)，有效破解行業(yè)“三大課題”，切實(shí)發(fā)揮精益管理對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)的保障作用。
一是健全
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精神；總結(jié)分析并能夠想方設(shè)法破解工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，難能可貴。沈陽(yáng)市局（公司）黨組高度重視規(guī)范管理工作，提出了向規(guī)范要紅利的正確
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錄入的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性；建立健全真招實(shí)招保障機(jī)制，加大集中采購(gòu)力度，破解服務(wù)類特別是“零散小”項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)難題，同時(shí)進(jìn)一步提升招標(biāo)質(zhì)量
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發(fā)展的新時(shí)期，提出了“三大課題”需要破解，就需要煙草人以更多的熱情、更多的智慧來(lái)投身于這場(chǎng)轟轟烈烈的改革中去。這就需要通過(guò)更多方法來(lái)有效提升人員素質(zhì)，使其能
