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激勵(lì)各環(huán)節(jié)的工作；
（2）健全資金管理制度，把預(yù)算控制和資金收支審批相結(jié)合，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本
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工作中遇到的難點(diǎn)問題以及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。
一、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及意義
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患
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、采購方式等等都作了具體而明確的規(guī)定。但有些單位和部門沒有及時(shí)更新內(nèi)部管理制度，一些重要職責(zé)也沒有落實(shí)到具體崗位上，以致經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮甚至越權(quán)違規(guī)的現(xiàn)象。單靠人管人是管不好
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;財(cái)務(wù)軟件的使用銜接未推廣到其他部門，造成與各部門信息的流通會(huì)有障礙。
二、提高財(cái)務(wù)管理時(shí)效性的主要措施
（一）創(chuàng)新和完善煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
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企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理的有效途徑?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理對(duì)于提升隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力和企業(yè)發(fā)展力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范從業(yè)人員行為，完善各項(xiàng)管理制度。一是
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有效落實(shí)。檢查組重點(diǎn)對(duì)崇左市煙草專賣局（公司）的安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、消防設(shè)施、電氣線路、倉庫管理等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。同時(shí)，還對(duì)員工的安全意識(shí)、消防
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;廣泛開展“協(xié)商”在基層活動(dòng)，以“共謀、共建、共管、共評(píng)、共享”的“五共機(jī)制”，制定《木老元社區(qū)生活垃圾收集清運(yùn)處置管理制度》《集中養(yǎng)殖區(qū)管理制度》等，全面壓實(shí)
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。廠辦公室以“管理規(guī)范、安全節(jié)約、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，起草修訂了《車輛管理制度》、《安全行車制度》、《用車管理制度》和《駕駛員管理制度》等一系列規(guī)章制度， 對(duì)車輛的派出、使用
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經(jīng)營管理制度，切實(shí)把握好規(guī)范管理的原則，無論客戶給我們提什么樣的無理要求，只要是違反規(guī)范經(jīng)營管理制度的，都要一視同仁，嚴(yán)格把好關(guān)
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企業(yè)說到底還是一個(gè)人治的企業(yè)，因?yàn)閺闹贫软攲釉O(shè)計(jì)的源頭開始就是不科學(xué)、不規(guī)范的。于是，建立管理制度的制度就至關(guān)重要了。
那么問題來了，在中國的大部分企業(yè)中
