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;有效提升采購項(xiàng)目監(jiān)督質(zhì)量；每月提前梳理招標(biāo)采購項(xiàng)目清單，在開評標(biāo)結(jié)束后對監(jiān)督人員反饋問題、處理情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總分析，形成招標(biāo)采購項(xiàng)目開標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題一覽表
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的新產(chǎn)品。我們預(yù)計(jì)，根據(jù)越來越多的零售連鎖店向我們傳達(dá)的推出時(shí)間表，我們將在2023年剩余時(shí)間和2024年期間增加主要市場和新州的門店數(shù)量，這些零售連鎖店銷售多個(gè)
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運(yùn)行臺賬，確?！耙粦粢磺鍐巍?#xff0c;指導(dǎo)零售客戶分析店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時(shí)向零售客戶預(yù)警異常情況并協(xié)助整改。每月完成現(xiàn)代終端評價(jià)表，嚴(yán)格對標(biāo)對表現(xiàn)代終端
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，發(fā)證機(jī)關(guān)審查屬實(shí)后重新發(fā)證的過程。補(bǔ)辦申請應(yīng)當(dāng)提交下列材料：申請表；個(gè)體工商戶經(jīng)營者、法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人的身份證明。因此，在日常經(jīng)營過程中
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;使固定資產(chǎn)管理工作有章可循。對固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用及轉(zhuǎn)移變更等各環(huán)節(jié)均需填寫相關(guān)單據(jù)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)均簽字審核，有據(jù)可查。三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。建立固定資產(chǎn)賬冊和登記表
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學(xué)習(xí)安排，處理好工學(xué)矛盾。二是確定范圍，突出重點(diǎn)。圍繞營銷技能鑒定要素細(xì)目表，梳理考試范圍和重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，將復(fù)習(xí)資料和參考題庫下發(fā)至相關(guān)部門
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終端提質(zhì)升級。三是抓周工作計(jì)劃落實(shí)，促客戶拜訪顯成效。將客戶規(guī)劃、拜訪目標(biāo)、工作內(nèi)容形成《“三員”周工作計(jì)劃表》，每周五制定下周計(jì)劃，客戶經(jīng)理按計(jì)劃拜訪
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廢棄煙草專賣品管理處置監(jiān)管制度，每月開展實(shí)地盤查，認(rèn)真比對三統(tǒng)一系統(tǒng)案件數(shù)據(jù)和實(shí)物盤查數(shù)據(jù)，由專賣、內(nèi)管、財(cái)務(wù)部門人員在盤點(diǎn)表上簽字，確保賬實(shí)相
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生產(chǎn)物資供應(yīng)前，制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰、錯(cuò)時(shí)物資供應(yīng)方案及詳細(xì)的物資供應(yīng)時(shí)間表，適當(dāng)延長物資供應(yīng)時(shí)限，適時(shí)啟動(dòng)物資供應(yīng)，有序組織煙農(nóng)到各站點(diǎn)運(yùn)輸物資。
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工作和業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，分解任務(wù)，細(xì)化措施，形成黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互關(guān)聯(lián)的流程網(wǎng)、時(shí)間表，路線圖。開展基礎(chǔ)攻堅(jiān)季活動(dòng)，推動(dòng)黨建
