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發(fā)揮更大成效。開(kāi)展智慧園區(qū)第二階段研究，在實(shí)時(shí)展現(xiàn)物流數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)各要素在線管控、實(shí)時(shí)分析、深度應(yīng)用。持續(xù)提升工藝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，著眼“十四五
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）結(jié)合深翻備耕情況、移栽方式、品種特性、海拔及歷年氣候情況等要素，以移栽時(shí)間科學(xué)倒推育苗播種時(shí)間，進(jìn)一步提升后期煙苗與移栽時(shí)間的吻合度，確保苗齡適合、節(jié)令
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、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)要素聯(lián)動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，突出抓基層、抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功，以品牌培育、管理運(yùn)營(yíng)兩大發(fā)展新格局構(gòu)建為
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;全要素增強(qiáng)管控，全過(guò)程推進(jìn)落實(shí)，全層級(jí)提升執(zhí)行，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。蚌埠卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨（總
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的地理位置、土壤性狀等要素，共同確定專業(yè)化機(jī)械冬耕曬垡的服務(wù)價(jià)格，并在機(jī)械作業(yè)區(qū)域內(nèi)煙農(nóng)所在地醒目位置張榜公示，公示時(shí)間不少于3天。簽訂服務(wù)協(xié)議。煙農(nóng)代表、合作社
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（2012版）和鑒定要素細(xì)目表（三級(jí)）》規(guī)定項(xiàng)目、相關(guān)知識(shí)和技能要求為依據(jù)，適當(dāng)增加新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，重點(diǎn)測(cè)試
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西湖區(qū)煙草專賣(mài)局煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》的重要內(nèi)容和辦理卷煙零售許可證相關(guān)要素，尤其對(duì)一年內(nèi)多次違規(guī)的后果進(jìn)行分析，為其算好違法成本賬，提升違法大戶的守法
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，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。打造“智能化”平臺(tái)，彰顯生產(chǎn)數(shù)字化優(yōu)勢(shì)。深度挖掘應(yīng)用“煙草、環(huán)境、管理、產(chǎn)質(zhì)”耦合關(guān)系，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“空、天、地”一體化要素信息聚合
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打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在管理創(chuàng)新上下功夫。樹(shù)立“管理創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力、管理創(chuàng)新出效益”的精益思想，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，充分發(fā)揮合作社管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化土地、勞動(dòng)力等要素配置
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”品牌終端VI要素，用終端小投入撬動(dòng)社會(huì)大資源，升級(jí)終端形象、加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，打造了一批標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一且富有特色的品牌終端，并對(duì)品牌終端實(shí)施星級(jí)授牌、動(dòng)態(tài)
