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該預(yù)期不包括任何潛在的未來的收購、資產(chǎn)減損和退出成本費(fèi)用，以及特別項(xiàng)目。
凈收益為79億美元，本季度下降了0.1%。包括1.2億美元的不利匯率。剔除匯率
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，并把重復(fù)扣款金額退回給客戶，但這一故障使客戶對網(wǎng)上代扣的準(zhǔn)確性產(chǎn)生質(zhì)疑，不知它什么時候又會出故障，為了保險(xiǎn)起見部分客戶要求退出網(wǎng)上代扣業(yè)務(wù)
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地開展品牌培育；根據(jù)市場實(shí)際，圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評價機(jī)制，建立健全具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠放企w系，努力營造規(guī)范
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，部分干部職工因此盲目樂觀，紛紛要求增加定點(diǎn)戶數(shù)量和單次投放量，結(jié)果事與愿違，最終落得退出市場的尷尬境地，品牌形象也因此受到損害。合理調(diào)控
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的品牌定位和個性特征，深度挖掘市場潛在消費(fèi)需求，若品牌實(shí)在不能滿足市場需求，如“真龍（珍品）”，可提出品牌退出建議
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了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此，一要進(jìn)一步深化干部人事改革，實(shí)施干部退出退讓機(jī)制，真正體現(xiàn)“能者上，庸者讓，劣者下”用人
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（硬紅）消費(fèi)群體達(dá)到一定規(guī)模，金圣品牌銷售達(dá)到目標(biāo)市場份額再逐步退出。
2、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。通過分析，重點(diǎn)應(yīng)對二級、五級、六級客戶
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歷史原因造成農(nóng)村零售點(diǎn)布局不合理的問題，可以采取勸退、整頓、注銷的辦法，讓一些嚴(yán)重售假戶、卷煙未落地銷售戶、中小學(xué)周圍零售戶，逐步退出卷煙經(jīng)營，讓
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;真正讓政工管理崗位成為政工管理干部成長的平臺，讓優(yōu)秀的政工管理干部脫穎而出，讓不合格的政工管理干部及時退出政工管理崗位，同時，便于政工管理干部對照
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員工牢牢銘記于心。
拜讀《閑來筆潭》 聆聽領(lǐng)導(dǎo)教誨
最近，廣煙人欣聞已退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的老領(lǐng)導(dǎo)吳官正的新著《閑來筆潭》已經(jīng)出版，廠黨委一班人旋即組織學(xué)習(xí)并座談體會
