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該預(yù)期不包括任何潛在的未來的收購、資產(chǎn)減損和退出成本費(fèi)用,以及特別項(xiàng)目。
凈收益為79億美元,本季度下降了0.1%。包括1.2億美元的不利匯率。剔除匯率
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,并把重復(fù)扣款金額退回給客戶,但這一故障使客戶對網(wǎng)上代扣的準(zhǔn)確性產(chǎn)生質(zhì)疑,不知它什么時候又會出故障,為了保險(xiǎn)起見部分客戶要求退出網(wǎng)上代扣業(yè)務(wù)
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地開展品牌培育;根據(jù)市場實(shí)際,圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略,嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評價機(jī)制,建立健全具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠放企w系,努力營造規(guī)范
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,部分干部職工因此盲目樂觀,紛紛要求增加定點(diǎn)戶數(shù)量和單次投放量,結(jié)果事與愿違,最終落得退出市場的尷尬境地,品牌形象也因此受到損害。合理調(diào)控
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的品牌定位和個性特征,深度挖掘市場潛在消費(fèi)需求,若品牌實(shí)在不能滿足市場需求,如“真龍(珍品)”,可提出品牌退出建議
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了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此,一要進(jìn)一步深化干部人事改革,實(shí)施干部退出退讓機(jī)制,真正體現(xiàn)“能者上,庸者讓,劣者下”用人
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(硬紅)消費(fèi)群體達(dá)到一定規(guī)模,金圣品牌銷售達(dá)到目標(biāo)市場份額再逐步退出。
2、抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。通過分析,重點(diǎn)應(yīng)對二級、五級、六級客戶
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歷史原因造成農(nóng)村零售點(diǎn)布局不合理的問題,可以采取勸退、整頓、注銷的辦法,讓一些嚴(yán)重售假戶、卷煙未落地銷售戶、中小學(xué)周圍零售戶,逐步退出卷煙經(jīng)營,讓
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;真正讓政工管理崗位成為政工管理干部成長的平臺,讓優(yōu)秀的政工管理干部脫穎而出,讓不合格的政工管理干部及時退出政工管理崗位,同時,便于政工管理干部對照
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員工牢牢銘記于心。
拜讀《閑來筆潭》 聆聽領(lǐng)導(dǎo)教誨
最近,廣煙人欣聞已退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的老領(lǐng)導(dǎo)吳官正的新著《閑來筆潭》已經(jīng)出版,廠黨委一班人旋即組織學(xué)習(xí)并座談體會